机器人DH参数建模有哪些方法,优缺点比较

时间: 2024-01-04 08:04:50 浏览: 119
机器人的DH参数建模有以下几种方法: 1. 手动推导:通过手工推导机器人的DH参数,需要对机器人的结构有很好的了解和数学能力,适用于简单机器人结构,但对于复杂机器人结构难以推导。 2. 自动推导:借助计算机软件自动生成机器人的DH参数,需要输入机器人的结构信息,适用于较为复杂的机器人结构。 3. 实验测量法:通过测量机器人的关节角度和长度等参数,然后根据测量值推导出DH参数,适用于精度要求不高的应用场景。 4. 优化算法:通过优化算法求解机器人的DH参数,可以得到更加精确的结果,但需要较长的计算时间。 以上方法各有优缺点,手动推导适用于简单机器人结构,但对于复杂机器人难以推导;自动推导需要输入机器人的结构信息,适用于较为复杂的机器人结构;实验测量法精度要求不高,但需要测量机器人的关节角度和长度等参数;优化算法可以得到更加精确的结果,但需要较长的计算时间。因此,在实际应用中,需要根据具体应用场景选择合适的方法。
相关问题

机器人DH参数建模有哪些放法,优缺点比较

机器人DH参数建模主要有以下两种方法: 1. 基于几何法的DH参数建模方法:该方法基于机器人的几何结构,将机器人的每个关节视为旋转轴和相邻两个关节之间的连线的交点,然后通过对机器人的几何结构进行建模,得到机器人的DH参数。该方法的优点在于建模简单,易于理解和实现,适用于大多数机器人。缺点是没有考虑机器人的动力学特性,建模精度可能不够高。 2. 基于动力学法的DH参数建模方法:该方法基于机器人的动力学特性,将机器人的DH参数表示为机器人的惯性矩阵、重心位置和运动学矩阵的函数。该方法可以更准确地描述机器人的动力学特性,能够考虑机器人的非线性特性,建模精度较高。缺点是建模比较复杂,需要较高的数学和物理知识,而且计算量较大,需要较强的计算能力。 综上所述,两种方法各有优缺点,选择哪种方法建模可以根据具体应用场景和需求来决定。如果只需要简单的运动学模型,可以选择基于几何法的DH参数建模方法;如果需要更精确地描述机器人的动力学特性,可以选择基于动力学法的DH参数建模方法。

dh参数逆运动学_机器人标准DH建模法

DH参数逆运动学是指在机器人标准DH建模法下,通过已知末端执行器的位姿信息,求解机器人各关节的角度信息的过程。DH参数是描述机器人关节之间几何关系的一组参数,包括关节长度、关节偏移量、相邻关节之间的旋转角度和链接的旋转角度。在进行逆运动学求解时,需要根据机器人的DH参数建立完整的运动学模型,并使用正向运动学方程计算出末端执行器的位姿信息,然后通过反解运动学方程求解各关节的角度信息。 具体来说,对于一个n自由度的机器人系统,可以按照以下步骤进行逆运动学求解: 1. 根据机器人的DH参数建立完整的运动学模型。这个模型是一个由多个坐标系组成的层次结构,每个坐标系代表一个机器人关节的运动范围,并通过旋转和平移变换描述相邻坐标系之间的关系。DH参数可以帮助我们计算出每个坐标系的变换矩阵。 2. 利用正向运动学方程计算出机器人末端执行器的位姿信息。正向运动学方程是将机器人各个关节的角度信息转换为末端执行器的位置和姿态信息的方程,可以利用DH参数和变换矩阵来求解。 3. 根据末端执行器的位姿信息,使用反解运动学方程求解各关节的角度信息。反解运动学方程是将末端执行器的位置和姿态信息转换为机器人各个关节的角度信息的方程,可以通过代数解法或数值优化方法来求解。 需要注意的是,机器人的逆运动学求解存在多解性和奇异性等问题,需要针对具体机器人系统进行分析和处理。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

工业机器人负载动力学参数辨识方法_陈友东.pdf

《工业机器人负载动力学参数辨识方法》这篇文章由陈友东和胡澜晓共同撰写,主要探讨了在工业机器人工作中由于负载变化导致的控制性能下降问题,并提出了一个针对这一问题的解决方案。文章在网络首发,其DOI为10....
recommend-type

机器人坐标 DH算法介绍

用于描述机器人的运动算法,α表示两个Z轴之间的夹角,值顺时针为正,逆时针为负; Θ表示绕Z轴转动的角度;d表示Zi沿着轴线方向滑移,得到Zi+1轴圆心重合;a表示两个Z轴之间的公垂线长度;
recommend-type

简单用VBS调用企业微信机器人发定时消息的方法

"简单用VBS调用企业微信机器人发定时消息的方法" ...使用VBS调用企业微信机器人发定时消息的方法非常有价值,可以帮助企业微信群的管理和自动化提高效率。同时,也可以激发更多的可能性,例如机器人的交互能力等。
recommend-type

用Q-learning算法实现自动走迷宫机器人的方法示例

在本文中,我们将深入探讨如何使用Q-learning算法来实现一个能自动走迷宫的机器人。Q-learning是一种强化学习算法,它允许智能体通过与环境的交互来学习最优策略,以达到最大化长期奖励的目标。 首先,我们要理解...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。