请阐述李宁集团如何通过管控架构调整，实现其2004年在华市场销售收入20亿的目标，并保持利润率？

李宁集团的成功不仅在于其产品创新，还在于其不断优化和调整的管控架构，这一架构对于实现其发展战略起着至关重要的支持作用。首先，李宁通过调整组织结构，确保了一个稳定的基础平台，为实现市场销售收入目标提供了组织保障。通过明确的职责划分和权力分配，集团内部的沟通和执行效率得以提升，从而快速响应市场变化。在研发方面，李宁加大投入，提升研发团队的能力，注重产品系列化和技术功能化，这直接支撑了其产品创新和市场竞争力。营销策略上，集团通过运动营销和专业赛事赞助，有效提升了品牌知名度和市场占有率。同时，供应链和渠道管理的优化，确保了产品能够以更加科学的方式及时到达消费者手中。在零售执行和渠道管理上，李宁强化了店面标准化和分销商管理，提升了零售效率和顾客满意度。这些管控架构的调整，不但支持了李宁集团在2004年实现了20亿的销售目标，同时也保持了良好的利润率，为其长期发展打下了坚实的基础。通过《李宁集团业务组织结构与战略发展》这一资料，你可以更深入地了解李宁集团如何将管控架构与发展战略紧密结合起来，以实现企业目标的具体策略和实践。

参考资源链接：[李宁集团业务组织结构与战略发展](https://wenku.csdn.net/doc/289bqcvs1z?spm=1055.2569.3001.10343)