在集团管控策略中，IT系统如何有效支撑战略目标、运营管理与绩效管理的协同发展？

要实现IT系统与战略目标、运营管理及绩效管理的有效对接，首先需要确保IT系统的战略对齐。企业的战略目标应贯穿于IT系统的规划、构建和运维各个阶段。在此基础上，IT系统可以提供以下几个方面的支撑：

参考资源链接：[集团管控策略：战略、组织与IT系统的协同](https://wenku.csdn.net/doc/364rpn4t14?spm=1055.2569.3001.10343)

1. 数据整合与分析：通过建立数据仓库和商业智能(BI)系统，集成来自不同业务单元的数据，形成统一视图，以支持战略决策的制定。
2. 实时监控与报告：IT系统可以设计成实时监控关键绩效指标(KPIs)，并生成动态报告，使管理层能够即时了解组织运营状况。
3. 预算管理与控制：通过集成的预算管理系统，确保战略目标与年度预算的对应，加强财务管控，并实现对资源的优化配置。
4. 人力资源管理：结合人力资源信息系统(HRIS)，实现对人才的高效管理，包括绩效评价、薪酬管理与员工发展计划，以支撑人力资源规划。
5. 流程自动化与优化：IT系统可以自动化日常工作流程，减少重复劳动，提高工作效率，同时通过持续的流程优化，确保业务流程与战略目标的一致性。

为达到这些目标，推荐参考《集团管控策略：战略、组织与IT系统的协同》一书。该书不仅详细介绍了集团管控的理论与实践，还提供了许多实际案例和工具，帮助企业在IT系统的设计与实施中，更好地融合战略目标、运营管理与绩效管理的协同。

在学习了如何通过IT系统支撑战略目标与绩效管理的对接之后，为了进一步深入理解企业整体管控策略的优化，推荐深入研究《集团管控方法论》PPT课件。这份课件详细解读了企业战略、组织结构、运营系统及人力资源管理等关键方面的协同，指导如何根据企业的实际情况，设计符合自身特点的IT系统架构，以实现战略目标的高效执行和运营管理的持续改进。

参考资源链接：[集团管控策略：战略、组织与IT系统的协同](https://wenku.csdn.net/doc/364rpn4t14?spm=1055.2569.3001.10343)