国际通用十进制分类法 udc pdf

时间: 2023-09-04 12:01:15 浏览: 73
国际通用十进制分类法(Universal Decimal Classification,简称UDC)是一种用于分类和组织图书馆资源的分类系统。它是针对图书馆和其他信息机构设计的,目的是为了有效地对不同类型的文献和知识进行分类和索引。 UDC使用十进制数字来表示不同的领域和主题。它的结构主要包括主类、次类和分类号。主类是整个系统的最高层次,用一个或两个数字表示。次类是主类的子类,用两个或三个数字表示。分类号是最详细的层次,用一个到四个数字表示。 UDC的主要优点是它是一个通用的分类系统,可以适用于各种类型的资源,包括图书、期刊、报纸、音频和视频等。它的分类号是按照主题的层次结构组织的,使得用户可以快速找到相关的资源。此外,UDC还可以根据需要扩展和修改,以适应不断变化的知识和信息领域。 UDC的分类规则和术语都被整理成了一本详细的手册,称为UDC通用十进制分类法的应用和理论原理(UDC Summary)。这本手册包括了UDC的所有主题和分类号,以及一些分类的具体步骤和规则。UDC还有一个在线版本,可以通过PDF格式进行下载和浏览。 总之,国际通用十进制分类法(UDC)是一种用于图书馆和其他信息机构分类和组织资源的通用分类系统。它使用十进制数字来表示不同的主题和领域,并且具有灵活性和扩展性,以适应不同类型的资源和不断变化的知识领域。
相关问题

udc2300说明书

UDC2300是一款先进的数字温度控制器,具有广泛的应用领域。这本说明书提供了对UDC2300的全面介绍和操作指南。 首先,说明书详细介绍了UDC2300的特点和技术规格。UDC2300采用先进的微处理器技术,具有高精度和可靠性。它支持多种输入和输出类型,可以与各种传感器和执行器配合使用。此外,UDC2300还具有多种控制模式,包括比例控制、位置控制和步进控制等,以适应不同的应用要求。 其次,说明书详细介绍了UDC2300的操作方法和功能设置。用户可以通过屏幕和按键进行参数设置和控制调节。说明书清晰地描述了各种参数设置的含义和作用,使用户能够准确地配置和调整控制器以满足实际应用需求。 此外,说明书还提供了优化设置和故障排除的技巧。它详细解释了如何根据不同的应用场景进行最优的参数配置,以实现更精确的温度控制。同时,说明书列出了常见的故障和解决方法,帮助用户在使用过程中遇到问题时进行快速维修和排除。 最后,说明书还包括了UDC2300的安装和维护指南。它提供了详细的安装步骤和说明,以确保用户能够正确安装和连接设备。此外,说明书还提供了常见维护和保养建议,以延长设备的使用寿命和保持性能稳定。 总之,UDC2300说明书是一本非常有用的工具,能够帮助用户全面了解和正确使用UDC2300温度控制器。它提供了详细的操作指南、功能设置、故障排除和维护建议,使用户能够轻松地应用和管理UDC2300。

tcp.udc区别和应用领域

TCP(传输控制协议)和UDC(用户数据报协议)是两种常用的传输层协议,它们有着不同的工作方式和应用领域。 TCP是一种连接导向的协议,它提供可靠的数据传输,通过建立可靠的数据通道来保证传输的准确性和有序性。TCP使用三次握手建立连接,并提供流量控制、拥塞控制和错误恢复机制等功能。因此,TCP常用于对数据传输有较高要求的应用,如文件传输、网页浏览和邮件传送等。 相比之下,UDC是一种无连接的协议,它不提供可靠的数据传输,也不保证数据的有序性和准确性。UDC的特点是快速和高效,适用于对实时性要求较高,但对数据丢失和乱序可容忍的应用。UDC适用于音视频传输、语音电话和在线游戏等需要实时性和流畅性的应用。 总结来说,TCP和UDC在工作方式和应用领域上有所不同。TCP适用于要求可靠传输和有序性的应用,而UDC适用于要求实时性和高效性的应用。根据不同应用的需求,选择合适的传输协议可以提高数据传输的效率和质量。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

USB gadget设备驱动解析(3)

一部分是USB 设备控制器(USB Device Controller, UDC)驱动、另一部分是硬件无关的功能驱动(如:鼠标、u盘、usb串口、usb网络等);也可以分为3层的,分别是:Controller Drivers、Gadget Drivers、Upper Layers,...
recommend-type

SVPWM的原理及法则推导和控制算法详解第四修改版

0100U4Udc0-Udc23 Udc−13 Udc−13 Udc 110U60Udc-Udc13 Udc13 Udc−23 Udc 010U2-UdcUdc0−13 Udc−13 Udc 011U3-Udc00−23 Udc13 Udc13 Udc 001U10-UdcUdc−13 Udc−13 Udc23 Udc 101U5Udc-Udc013 Udc−23 Udc13 ...
recommend-type

PMSM矢量控制Simulink仿真-4 English.docx

SVPWM的Udc我在仿真中设为0.01,但是很多论文都是上百的。后来仔细想想我的SVPWM也可以,因为可以给定命令是100,然后在算法中除以10000,其结果也是0.01。  接下来希望可以搞定无位置传感器的调速仿真。查阅...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。