假设团队中有一个队员很拖延不及时完成工作，一个队员经常加班但是没有产出，如何解决

### 回答1：
这个问题属于管理问题，我可以为您提供一些建议。对于拖延的队员，您可以与他私下沟通，了解其原因并提供必要的帮助和资源，另外，为了避免项目延误，您可以对任务进行分解和排期，并对每个人的任务完成情况进行监控和反馈。对于经常加班但没有产出的队员，您可以与他商讨问题，了解其遇到的困难和需求，提供必要的支持和建议，同时对任务进度进行监控，确保团队整体进度不因个人问题受阻。

### 回答2：
在团队中遇到成员拖延和加班却没有产出的情况，可以采取以下措施来解决。

首先，对于拖延的成员，可以进行一对一的交流，了解其背后的原因。可能是任务难度过大、缺乏相关资源或者是个人原因造成的拖延。根据不同的原因，制定相应的解决方案。例如，提供必要的培训，分解任务，提供更多的支持和资源等。同时，督促该成员设定明确的目标和截止日期，并进行跟进，确保任务按时完成。

其次，对于经常加班但没有产出的队员，也需要进行沟通。了解其工作负荷是否过大，有没有遇到困难和问题。如果是工作负荷过大，可以优化和调整工作流程，以减少不必要的加班。如果是遇到困难和问题，及时提供必要的支持和帮助，鼓励他们尽早解决问题。同时，建议该成员合理规划工作时间，提高工作效率，避免无效加班。

对于整个团队，也可以引入一些时间管理和任务分配的工具和方法来提高效率。例如，可以使用番茄工作法，通过专注工作一段时间后休息一段时间来提高工作效率。同时，合理分配任务和资源，确保各成员工作负荷均衡，充分发挥各自优势，提高整个团队的工作效率和产出。

最重要的是建立一个良好的团队氛围，鼓励成员之间相互帮助和支持。团队成员之间的合作和团结是解决问题的关键。通过加强团队沟通和协作，共同面对问题，互相督促和监督，可以更好地解决已经出现的问题，并预防类似问题的再次发生。

### 回答3：
在应对团队中一个队员拖延和不及时完成工作的情况时，可以采取以下措施：

1. 沟通和明确期望：首先，与该队员进行沟通，了解其拖延的原因和困难，并明确工作的期望和截止日期。确保在沟通中保持开放、理解和尊重的态度。

2. 制定具体计划：与该队员一同制定详细的工作计划和时间表，确保清晰地列出每项任务的优先级和截止日期。帮助他们有条不紊地分配工作并建立自己的工作流程。

3. 提供支持和资源：确保该队员拥有完成任务所需的支持和资源。可以提供必要的培训、指导、工具和技术支持，以便他们顺利地完成工作。

4. 监督和反馈：建立有效的监督机制，指定有能力的成员或经理对该队员的工作进行定期的监督和反馈。给予积极的反馈和鼓励，同时提醒他们及时完成工作。

对于经常加班却没有产出的队员，可以考虑以下方法来解决问题：

1. 深入了解问题根源：与该队员进行一对一的谈话，了解他们加班但无法产出的原因。与他们一同探讨可能的障碍，如缺乏资源、技能不足、工作负荷过重等。

2. 重新分配工作：根据该队员的能力和兴趣，重新分配工作任务。确保工作分配合理，与其专业背景和兴趣相符，并提供必要的资源和支持以提高其工作效率。

3. 培训和发展：如果发现该队员技能不足导致无法产出，可以提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升专业知识和技能。

4. 提供激励措施：通过奖励制度、团队荣誉等方式，激励该队员积极参与工作并提高产出效率。支持他们实现工作目标，并提供必要的资源和支持。

总之，解决团队中拖延和不及时完成工作的问题需要建立明确的沟通渠道、制定具体的工作计划，提供支持和监督，并积极探讨解决办法。对于没有产出的队员，需要深入了解问题根源并采取适当的措施来提高工作效率和产出。