c++实现输出0-2018的包含8的数

时间: 2023-02-17 07:05:32 浏览: 112
以下是一种在C语言中输出0-2018中包含8的数的方法: ``` #include <stdio.h> int main() { int i; for (i = 0; i <= 2018; i++) { if (i % 10 == 8 || i / 10 == 8) { printf("%d\n", i); } } return 0; } ``` 上述代码使用了一个for循环从0到2018遍历所有数字,并使用if语句判断当前数字的个位或十位是否为8,如果是,则使用printf函数输出这个数字。
相关问题

c++实现 aes-128-ecb 加密

AES-128-ECB是一种对称加密算法,其中AES代表高级加密标准,128表示密钥长度为128位,ECB表示电子密码本模式。 实现AES-128-ECB加密的关键步骤如下: 1. 密钥扩展:首先,将输入的128位密钥扩展为多个轮密钥,用于加密轮数之间的轮函数操作。 2. 轮加密:将明文分组按照固定大小(128位)进行分组。然后,对每个分组进行一系列轮函数的迭代操作,包括字节替换、行移位、列混淆和轮密钥加等。 3. 最后一轮:最后一个分组进行特殊处理,不进行列混淆操作。 4. 输出密文:经过所有轮加密后,将所有分组的结果连在一起,形成最终的密文。 例如,假设明文是"Hello World!",使用128位密钥进行加密。 首先,对密钥进行扩展,得到轮密钥。 然后,将明文按照128位进行分组,进行轮加密操作。 最后一个分组特殊处理,不进行列混淆操作。 最后,将所有分组的结果连在一起,得到最终的密文。 这样就完成了AES-128-ECB加密的过程。 需要注意的是,ECB模式存在一些安全性问题,因为相同的明文块将会生成相同的密文块,可能导致某些攻击方式的成功。因此,在实际应用中,建议使用其他加密模式,如CBC或CTR模式,来增加安全性。

c++实现lenet-5

LeNet-5是一个经典的卷积神经网络模型,由Yann LeCun等人提出。主要用于手写数字识别。 LeNet-5的架构包含了七个层:输入层,卷积层C1,池化层S2,卷积层C3,池化层S4,全连接层F5和输出层。 首先,我们需要将输入图像进行预处理,对其进行归一化处理,使像素值在0到1之间。然后将归一化后的图像作为输入层。 接下来是卷积层C1,该层使用了6个5×5大小的卷积核,每个卷积核都使用Sigmoid激活函数。C1层的输出为6个28×28的特征图。 然后是池化层S2,该层采用2×2大小的池化窗口,选取最大值作为池化结果。S2层的输出为6个14×14的特征图。 接下来是卷积层C3,该层使用16个5×5大小的卷积核,每个卷积核都使用Sigmoid激活函数。C3层的输出为16个10×10的特征图。 然后是池化层S4,该层采用2×2大小的池化窗口,选取最大值作为池化结果。S4层的输出为16个5×5的特征图。 下一步是全连接层F5,该层有120个神经元,每个神经元都与S4层的所有特征图相连。F5层采用Sigmoid激活函数。 最后是输出层,输出层有10个神经元,表示0到9的十个数字,根据输出层神经元的值进行分类。 LeNet-5的训练过程包括前向传播和反向传播。通过计算损失函数来评估模型的性能,然后使用反向传播算法更新模型的权重和偏置。 为了实现LeNet-5模型,我们需要使用深度学习框架,如TensorFlow或PyTorch,来定义和训练网络模型。通过将输入数据和标签输入到模型中,并使用优化算法进行训练,最终得到训练好的模型。 LeNet-5的设计和实现为后续的卷积神经网络模型提供了基础和指导,是深度学习领域的重要里程碑。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++实现英文句子中的单词逆序输出的方法

"C++实现英文句子中的单词逆序输出的方法" 在本文中,我们将介绍如何使用C++语言实现英文句子中的单词逆序输出的方法。该方法涉及C++字符串遍历、分割、截取、输出等相关操作技巧。 首先,我们需要了解C++语言中的...
recommend-type

C/C++实现控制台输出不同颜色字体的方法

C/C++实现控制台输出不同颜色字体的方法 C/C++实现控制台输出不同颜色字体的方法是指在控制台中输出不同颜色的文字,以达到美化控制台输出的效果。这种方法在实际应用中非常有用,例如,在命令行界面中输出不同颜色...
recommend-type

C++实现幸运大抽奖(QT版)

C++实现幸运大抽奖(QT版) 在本篇文章中,我们将详细介绍如何使用C++语言实现一个幸运大抽奖系统,该系统使用了QT框架来构建图形用户界面。通过本篇文章,读者将了解到如何使用C++语言来实现一个功能齐全的抽奖...
recommend-type

C++实现会员管理程序

"C++实现会员管理程序" 本文将对C++实现会员管理程序进行详细的介绍,通过示例代码,来展示如何使用C++语言来实现一个基本的会员管理程序。 RMB类 在本实现中,我们首先定义了一个RMB类,用于表示人民币的基本...
recommend-type

C++实现拓扑排序(AOV网络)

C++实现拓扑排序(AOV网络) 拓扑排序是指在有向无环图(Directed Acyclic Graph,简称DAG)中对顶点的排序,使得对于每条边(u,v),顶点u在顶点v之前。拓扑排序可以应用于任务调度、项目管理、数据处理等领域。 ...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。