如何在MS Project中创建WBS工具并进行项目阶段的进度管理？请结合《银行项目开发：MS Project实例应用详解》一书中的实例进行说明。

《银行项目开发：MS Project实例应用详解》详细地介绍了如何在MS Project中创建工作分解结构（WBS）工具，进而有效管理项目阶段的进度。WBS是项目管理中将项目分解为更小、更易管理的部分的常用方法。在MS Project中，你可以按照以下步骤创建WBS工具并进行进度管理：

参考资源链接：[银行项目开发：MS Project实例应用详解](https://wenku.csdn.net/doc/7th33dz1gp?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，你需要明确项目的总体范围，并识别出主要的项目交付成果。接着，将这些交付成果细分为更小的可交付单元，形成WBS的结构层次。在MS Project中，你可以通过“任务”菜单来创建这些层次。例如，你可以在最顶层创建项目名称，然后在下一级创建项目阶段，如“需求分析”、“设计”、“开发”、“测试”和“部署”。

对于每个项目阶段，进一步细分具体任务，为它们设置依赖关系，以反映任务的先后顺序。创建任务时，确保指定任务的持续时间，以及必要的资源分配。在《银行项目开发：MS Project实例应用详解》中，作者提供了一个实例，详细解释了如何为“设计”阶段分配具体任务，并指派相应的项目成员进行工作。

进度管理方面，MS Project允许项目经理设置项目的起止日期，通过Gantt图直观地看到各个任务的时间安排。通过设置里程碑，可以标识关键的项目检查点，保证项目按阶段顺利推进。在进度跟踪方面，项目经理可以定期更新任务状态，MS Project能够计算出项目完成的百分比，并预测项目完成日期。

此外，MS Project的进度管理工具还包括资源分配表和资源调配功能，可以确保项目在资源限制下得到最优化执行。《银行项目开发：MS Project实例应用详解》一书中也包含了如何在项目中进行资源和成本控制的详尽指导。

当你完成了WBS的创建和项目阶段的进度规划后，可以使用MS Project的跟踪功能来监控项目进度。通过比较计划与实际进度，可以及时发现偏差，并采取措施调整项目计划，确保项目能够按照预定的进度顺利进行。

学习《银行项目开发：MS Project实例应用详解》这本书，可以帮助你更深入地理解MS Project的各项功能，并掌握如何将这些工具应用到实际的项目管理中，从而提升项目管理的效率和成功率。

参考资源链接：[银行项目开发：MS Project实例应用详解](https://wenku.csdn.net/doc/7th33dz1gp?spm=1055.2569.3001.10343)