项目采购管理是项目管理中的关键环节，它涉及到多个PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 概念和实践。PMBOK 是项目管理专业人士的标准框架，提供了一套通用和行业特有、企业特有及项目特有的管理原则。在这个过程中，项目经理需要进行一系列步骤：
1. **采购规划**：在项目启动阶段，项目经理首先要识别项目的需求，这包括收集需求（5.1）、创建工作分解结构(WBS，5.3）以便更好地理解项目的组成部分和所需资源。
2. **风险管理**：在整个项目生命周期中，识别风险（5.1, 7.1）是至关重要的，因为这有助于制定风险应对策略（11.5），并可能影响到采购决策。例如，关于保龄球纪念碑项目的问题，其独特性和长期性决定了项目非临时性，选项A和C都不适合描述这个项目的特点。
3. **需求管理**：明确项目需求文档（需求文件）是基础，这包括活动成本估算（活动成本估算）、资源需求（活动资源需求）以及范围基准的设定。
4. **估算和预算**：在制定进度计划（6.5）的同时，估算活动资源和成本（成本绩效基准）对于确保项目在预算范围内进行至关重要。
5. **合同管理**：与风险相关的合同决策是采购管理的一部分，包括协议、采购文件的准备，以及与卖方（供应商）的沟通和管理。
6. **采购实施**（12.2）：在规划风险应对后，项目经理会进行采购实施，这可能涉及签订协议、监督供应商表现以及处理变更请求。
7. **整体变更控制**（4.2, 4.5）：在整个项目期间，项目经理需要实施变更管理，确保所有变更都符合变更请求，并通过整体变更控制流程来维护项目计划的一致性。
8. **项目管理计划**：在项目开始时，需要制定项目管理计划（4.2），包括识别干系人（10.1）以及如何协调他们的期望和需求。
9. **组织过程资产与事业环境因素**：这些是项目管理的基础，包含了企业的知识库、流程、工具和技术，以及外部环境的影响因素。
10. **项目与运营的区别**：项目的特点在于其临时性、独特性和目标的实现，而运营则是常规、重复的工作，旨在维持现有的运营状态。
通过图解项目管理的方法，如吴永达的作品，可以直观地理解和应用这些概念，同时结合具体的实例进行练习，以提升实际操作能力。项目管理不仅仅是技术和流程的管理，还包括理解和适应项目的特性，如渐进明细（ProgressiveElaboration）等。
在持续运营中应用的项目管理技术，通常指的是按项目管理（B. Project Management），即在运营中适时运用项目管理理念和工具，以提高效率和效果。这并不等同于项目组合管理（A. Project Portfolio Management），后者涉及对多个项目进行优先级排序和资源分配的高层次管理。
我的内容管理
展开
