32单片机串行通信原理

时间: 2023-10-26 13:24:53 浏览: 42
单片机的串行通信一般使用UART (Universal Asynchronous Receiver/Transmitter) 模块。UART 模块可以实现异步串行通信,即数据的传输不需要时钟信号,而是使用起始位、数据位、校验位和停止位来实现数据的传输。 下面是UART 模块的工作原理: 1. 发送数据时,单片机将要发送的数据通过串口发送缓冲区写入UART 模块,并设置起始位、数据位、校验位和停止位。 2. UART 模块接收到数据后,先检测起始位,确认接下来的数据传输开始了,然后接收数据位和校验位,并进行校验。如果校验正确,就将接收到的数据写入接收缓冲区中,等待单片机读取。 3. 在数据传输结束后,UART 模块发送停止位,标志着传输的结束。 单片机通过配置UART 模块的波特率来控制数据的传输速率。波特率指的是每秒钟传输的位数。在UART 模块中,波特率和晶振频率有关,可以通过波特率发生器来实现。通常在单片机中,可以通过修改波特率寄存器来设置波特率的值。
相关问题

k210与STM32单片机串口通信

你好,我是ChitGPT,也许我可以帮你解答一些问题。关于k210与STM32单片机串口通信,这需要在两个单片机之间通过串口进行数据传输。通信的基本原理是,将要发送的数据转换成二进制格式发送给接收端,接收端再将其还原成原始数据。在编写程序时需要考虑串口的波特率、数据位、校验位和停止位等参数设置以及数据的打包和解析等问题,详细的实现方法可以在相关的单片机开发文档中查找。希望这些信息可以对你有所帮助。

51单片机双机串口通信的原理

51单片机双机串口通信的原理是通过串口通信实现双向数据传输。串口通信是指利用串行通信方式进行数据传输的一种通信方式。在51单片机中,串口通信使用的是UART(Universal Asynchronous Receiver/Transmitter)模块。 在双机通信中,一个单片机充当发送方,另一个单片机充当接收方。发送方通过UART模块将数据转换成串行数据,通过串口线传输给接收方。接收方通过UART模块将接收到的串行数据转换成并行数据,以供处理。 在发送数据时,需要先配置UART模块的参数,如波特率、数据位数、停止位等,然后使用UART发送函数将数据发送出去。在接收数据时,需要先使能UART接收中断,然后等待接收中断触发,使用UART接收函数读取接收到的数据。通过这种方式,两个单片机就可以进行双向数据传输。 总的来说,51单片机双机串口通信的原理是通过UART模块实现串行数据的发送和接收,从而实现双向数据传输。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

单片机C51串口中断接收和发送测试例程(含通信协议的实现)

单片机C51串口中断接收和发送测试例程(含通信协议的实现) 本文将详细介绍单片机C51串口中断接收和发送测试例程的实现...通过本例程,我们可以学习到单片机串口通信的基本原理和实现方法,并且可以应用于实际项目中。
recommend-type

MFC串口通信原理的详细介绍

计算机和单片机(如MCS-51)都具有串行通信口,可以设计相应的串口通信程序,完成二者之间的数据通信任务。 本人找的资源,还不错  实际工作中利用串口完成通信任务的时候非常之多。已有一些文章介绍串口编程的...
recommend-type

android实现手机与单片机蓝牙模块通信

Android实现手机与单片机蓝牙模块通信 Android实现手机与单片机蓝牙模块通信是当前移动设备和单片机之间的一种常见的通信方式。通过蓝牙技术,可以实现手机与单片机之间的双向通信,实现数据的传输和交换。本文将...
recommend-type

PC机与单片机串行通信(232)

项目不仅要求掌握单片机串行通信的基本原理和编程,还应具备硬件接口设计和调试能力,同时通过项目考核确保学生对串行通信的理解和实践能力达到预期目标。 总结来说,"PC机与单片机串行通信(232)"涉及到的关键...
recommend-type

基于STM32单片机的差分升级(增量升级)算法移植手册V1.3, STM32+BsDiff+LZ77+CRC32

随着目前物联网,车联网,智能设备的增多,需要远程升级设备程序的场景增多,以往的IAP升级和OTA升级都是整包升级,bin文件过大导致升级过程依赖通信的带宽和延迟,差分升级(增量升级)恰好可以解决这个问题,两者各有优缺点...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。