如何在项目管理中有效地识别和控制项目范围变更，以应对供应商未能交付承诺的可交付成果时的情况？

在项目管理中，范围变更控制是至关重要的，它确保项目目标、成果和范围在整个项目周期内与既定计划保持一致。当遇到供应商未能交付承诺的可交付成果时，项目经理需要根据合同变更控制系统来处理范围变更。这一过程通常包括以下步骤：

参考资源链接：[PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略](https://wenku.csdn.net/doc/4m1pmczrh0?spm=1055.2569.3001.10343)

首先，项目经理应当确认变更请求。变更请求可能来自项目团队内部、项目发起人、客户或其他利益相关者。在本例中，供应商未能交付承诺的可交付成果，这将构成一个明确的变更请求。

其次，项目经理需要对变更进行评估。这包括分析变更对项目范围、时间、成本、质量和资源的影响。在这个阶段，项目经理可能需要使用假设情景分析来评估潜在风险和不确定性，并制定应对策略。

接下来，项目经理应按照变更控制流程，征求所有相关利益相关者的输入和批准。在某些组织中，这可能包括变更控制委员会（Change Control Board，CCB）的审批。

一旦获得必要的批准，项目经理将指导实施变更。如果变更被批准，项目经理需要更新项目管理计划、项目文件和项目进度。对于范围变更，这可能包括修改工作分解结构（WBS）、项目范围说明书、项目需求文件和范围基准。

在整个过程中，项目经理应该确保变更记录在案，并在变更实施后进行监控，以确保变更效果符合预期，并且不会引入新的问题或风险。此外，配置管理系统应当更新，以反映新的项目范围和可交付成果的状态。

为了帮助项目经理更深入地理解和掌握这一过程，《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》提供了丰富的题目和案例，通过实践题目来加强理论知识的应用。备考者可以通过解决这些实际问题来提升自己在项目范围变更管理方面的能力，为实际工作中可能遇到的挑战做好准备。

参考资源链接：[PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略](https://wenku.csdn.net/doc/4m1pmczrh0?spm=1055.2569.3001.10343)