项目管理中，如何处理供应商未能交付承诺的可交付成果时，确保范围变更得到合理控制？

在项目管理过程中，遇到供应商未能交付承诺的可交付成果时，合理控制范围变更至关重要。为了解决这一问题，首先需要参考PMBOK的相关知识，尤其是关于配置管理和范围变更控制的章节。配置管理是确保产品、服务或成果的属性符合要求的过程，而范围变更控制则是一个对项目范围变更进行识别、记录、批准或拒绝的过程。

参考资源链接：[PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略](https://wenku.csdn.net/doc/4m1pmczrh0?spm=1055.2569.3001.10343)

根据《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》，可以采取以下步骤来有效控制范围变更：
1. 验证变更：确保变更请求是由有权的项目干系人提出，并且详细说明了变更的影响。
2. 影响评估：分析变更对项目范围、时间、成本、质量和资源的影响，并考虑变更对项目计划和成果的潜在影响。
3. 变更审批：通过变更控制委员会（Change Control Board, CCB）对变更请求进行审查和批准。CCB是由关键干系人组成的，负责决策是否接受范围变更。
4. 更新项目文件：一旦范围变更被批准，必须更新项目管理计划、工作分解结构（WBS）和其他相关文件，以反映新的范围。
5. 沟通变更：确保所有干系人，包括供应商和团队成员，都了解变更的细节，并就新的项目范围达成共识。
6. 监控实施：密切监控变更的实施过程，并对项目范围进行跟踪和调整，确保变更得到有效执行。

在实际操作中，项目经理应主动与供应商沟通，查找未交付的原因，并探讨可能的解决方案。如果变更不可避免，应遵循上述步骤，并利用题库中的实例和策略，加强自己应对类似问题的能力。

在完成上述操作后，为了进一步提升项目管理能力，建议继续深入学习《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》中的其他章节，以获得更全面的项目管理知识。这份题库提供了丰富的练习题和详细的解析，是帮助项目管理专业人士在实际工作中识别和处理各种项目问题的宝贵资源。

参考资源链接：[PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略](https://wenku.csdn.net/doc/4m1pmczrh0?spm=1055.2569.3001.10343)