用python编写程序,有如下值集合11,22,33,44,55,66,77,88,99,100,110,200,230,300 将所有大于66的值保存至字典的第一个key中,将所有小于66的值保存至第二个key中即:{“k1”:【大于66】:k2

时间: 2023-12-15 18:03:45 浏览: 56
下面是实现该功能的 Python 代码: ```python values = [11, 22, 33, 44, 55, 66, 77, 88, 99, 100, 110, 200, 230, 300] result_dict = {"k1": [], "k2": []} for value in values: if value > 66: result_dict["k1"].append(value) elif value < 66: result_dict["k2"].append(value) print(result_dict) ``` 以上代码中,首先定义了一个包含所有值的列表 `values`。然后定义一个空字典 `result_dict`,其中包含两个空列表作为两个 key 的值。接着使用 for 循环遍历 `values` 列表中的每个元素,如果元素值大于 66,则将其添加到 `result_dict` 字典中的 `"k1"` 对应的列表中,否则将其添加到 `"k2"` 对应的列表中。最后输出 `result_dict` 字典即可。
相关问题

编写程序,有如下值集合 [11,22,33,44,55,66,77,88.99,100.110,200,230,3301 将所有大于66的值保存至字典的第一个 key 中,将等于小于66的值保存至第二个 key 中

以下是 Python 代码实现: ```python value_set = [11,22,33,44,55,66,77,88,99,100,110,200,230,3301] dict1 = {"大于66的值": [], "小于等于66的值": []} for value in value_set: if value > 66: dict1["大于66的值"].append(value) else: dict1["小于等于66的值"].append(value) print(dict1) ``` 输出结果为: ``` {'大于66的值': [77, 88, 99, 100, 110, 200, 230, 3301], '小于等于66的值': [11, 22, 33, 44, 55, 66]} ``` 首先,定义了一个值集合 `value_set`。接着,定义了一个字典 `dict1`,其中第一个 key 为“大于66的值”,值为一个空列表;第二个 key 为“小于等于66的值”,值也为一个空列表。 然后,通过 for 循环遍历值集合,判断每个值的大小。如果大于66,则将其添加到字典的第一个 key 对应的列表中;否则,将其添加到字典的第二个 key 对应的列表中。 最后,输出字典 `dict1` 的内容。

已知数组元素为{44,33,11,77,55,22,88,66},编写程序实现求最小值、求和。

以下是求最小值、求和的代码: 最小值: ```python arr = [44,33,11,77,55,22,88,66] min_val = min(arr) print(min_val) ``` 求和: ```python arr = [44,33,11,77,55,22,88,66] sum_val = sum(arr) print(sum_val) ``` 以上代码均使用 Python 编写。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用 prometheus python 库编写自定义指标的方法(完整代码)

这时,可以借助 Prometheus Python 客户端库来编写自定义指标。本文将详细介绍如何使用这个库来创建 Counter 和 Gauge 类型的指标,并结合 Flask Web 框架展示其实现过程。 首先,确保已经安装了必要的依赖库。在...
recommend-type

python 检查数据中是否有缺失值,删除缺失值的方式

今天小编就为大家分享一篇python 检查数据中是否有缺失值,删除缺失值的方式,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

[攻略]Python 简单实现程序的暂停执行与继续执行

在使用python时,经常会暂停(不是停止)运行程序查看结果,网上的方法比较多,但都会用到专用的库,因此比较麻烦且繁琐。考虑到使用python经常会用到opencv库,所以可以使用opencv库中的相关函数进行实现。 使用到...
recommend-type

人机交互程序 python实现人机对话

在本文中,我们将讨论如何使用Python实现一个简单的人机对话系统。 首先,我们需要理解Python中的基本输入输出操作。在给出的代码示例中,`input()` 函数用于接收用户的输入,而 `print()` 函数则用于向用户展示...
recommend-type

使用Kivy将python程序打包为apk文件

【使用Kivy将Python程序打包为apk文件】 Kivy是一个强大的Python框架,它允许开发者创建跨平台的应用程序,包括在Android设备上运行的APK。Kivy提供了简单易用的接口,使得Python开发者无需深入学习Java或Android ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。