以机电相关产品设计与制造、应用开发、运行管理为背景，自选案例，并分析其中项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾各个环节，并对 其中涉及到的项目决策、项目实施全过程管理方法进行重点分析。

我选择机电产品设计与制造领域中的一个案例：开发一种新型工业机器人。

1. 项目管理启动阶段
在项目管理启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定项目管理计划。对于这个案例，项目目标是开发一种新型工业机器人，能够更高效地完成工业生产任务，提高生产效率。项目的范围包括机器人的设计、制造、测试和应用开发等。项目管理计划包括项目时间表、预算、风险管理计划等。

2. 项目管理计划阶段
在项目管理计划阶段，需要制定详细的项目计划，确定项目资源、成本和时间的分配，并制定质量管理计划和沟通计划等。对于这个案例，需要进行以下工作：
- 制定机器人设计方案，确定机器人的功能和技术要求。
- 确定机器人的制造流程和测试计划。
- 制定机器人应用开发计划，确定应用开发的目标和范围。
- 确定项目的时间表、预算和资源分配。
- 制定质量管理计划，确保机器人的设计、制造和应用开发符合质量标准。
- 制定沟通计划，确保项目各方面的沟通畅通。

3. 项目管理执行阶段
在项目管理执行阶段，需要按照项目计划进行任务分配和执行，并对项目进行监督和控制。对于这个案例，需要进行以下工作：
- 进行机器人的设计和制造，按照计划进行测试和调试。
- 进行机器人应用开发，将机器人应用于实际生产中。
- 监督项目进展，及时发现和解决问题。
- 控制项目成本和时间，确保项目按时完成并控制成本。
- 管理项目风险，及时采取措施应对风险。

4. 项目管理控制阶段
在项目管理控制阶段，需要对项目进行监控和评估，以便及时采取措施控制项目进展。对于这个案例，需要进行以下工作：
- 监控项目进展和成本，及时发现和解决问题。
- 评估项目成果，确保机器人的设计、制造和应用开发符合质量标准。
- 调整项目计划和资源分配，以适应项目变化。
- 控制项目风险，及时采取措施应对风险。

5. 项目管理收尾阶段
在项目管理收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和关闭工作。对于这个案例，需要进行以下工作：
- 对项目进行总结和评估，总结项目经验和教训。
- 完成项目的交接和关闭工作，确保项目顺利结束。
- 收集项目数据和成果，为未来项目提供参考。

在这个案例中，项目决策和项目实施全过程管理方法非常重要。在项目决策方面，需要进行技术评估和市场研究，以确定机器人的技术要求和市场需求。在项目实施全过程管理方面，需要采用适当的项目管理方法，如敏捷项目管理和精益项目管理等，以确保项目顺利完成。同时，还需要注意风险管理和质量管理，以确保项目的成功。