51单片机双击串行通信

时间: 2023-12-06 12:05:18 浏览: 63
51单片机双击串行通信可以通过软件实现。具体步骤如下: 1. 设置串行口工作模式,如波特率、数据位、停止位、校验位等。 2. 程序中设置一个标志位,用来判断是否已经接收到了第一次点击事件。 3. 在串行口接收到数据时,判断标志位是否为0,若为0,则标志位设置为1,并记录下接收到数据的时间。 4. 若标志位为1,则判断当前时间与记录下的时间差是否在双击的时间范围内,若是,则处理双击事件,否则将标志位重新设置为0。 需要注意的是,在程序中需要设置一个合适的双击时间阈值,以确保双击事件的准确性。同时,为了减少误触发,可以在程序中加入去抖动处理。
相关问题

51单片机双机串口通信的原理

51单片机双机串口通信的原理是通过串口通信实现双向数据传输。串口通信是指利用串行通信方式进行数据传输的一种通信方式。在51单片机中,串口通信使用的是UART(Universal Asynchronous Receiver/Transmitter)模块。 在双机通信中,一个单片机充当发送方,另一个单片机充当接收方。发送方通过UART模块将数据转换成串行数据,通过串口线传输给接收方。接收方通过UART模块将接收到的串行数据转换成并行数据,以供处理。 在发送数据时,需要先配置UART模块的参数,如波特率、数据位数、停止位等,然后使用UART发送函数将数据发送出去。在接收数据时,需要先使能UART接收中断,然后等待接收中断触发,使用UART接收函数读取接收到的数据。通过这种方式,两个单片机就可以进行双向数据传输。 总的来说,51单片机双机串口通信的原理是通过UART模块实现串行数据的发送和接收,从而实现双向数据传输。

51单片机综合串行通信系统

51单片机可以使用串口进行串行通信,常用的串口通信协议有UART、SPI、I2C等。下面介绍一种基于UART的综合串行通信系统的实现方法: 1. 硬件部分 该系统需要使用两个单片机,一个作为主机,一个作为从机。主机单片机需要连接一个LCD显示屏、一个键盘、一个串口通信模块和一个按键;从机单片机需要连接一个LED灯和一个串口通信模块。 2. 软件部分 主机单片机的程序主要包括以下功能: (1)初始化串口模块和LCD显示屏模块; (2)监听按键,当按键被按下时,向从机发送一个字符; (3)接收从机返回的字符,并在LCD上显示。 从机单片机的程序主要包括以下功能: (1)初始化串口模块和LED灯模块; (2)接收来自主机的字符,并将其显示在LED灯上。 3. 系统流程 主机单片机首先初始化串口和LCD显示屏模块,然后进入循环等待按键事件。当按键被按下时,主机单片机向从机发送一个字符。从机单片机接收该字符并将其显示在LED灯上。从机单片机也会向主机单片机返回一个字符,主机单片机接收该字符并在LCD显示屏上显示。 以上就是基于UART的51单片机综合串行通信系统的实现方法。可以根据实际需求进行修改和扩展。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

51单片机串口通信的发送与接收

51单片机的串口,是个全双工的串口,发送数据的同时,还可以接收数据。当串行发送完毕后,将在标志位 TI 置 1,同样,当收到了数据后,也会在 RI置 1。无论 RI 或 TI 出现了 1,只要串口中断处于开放状态,单片机...
recommend-type

单片机C51串口中断接收和发送测试例程(含通信协议的实现)

单片机C51串口中断接收和发送测试例程(含通信协议的实现) 本文将详细介绍单片机C51串口中断接收和发送测试例程的实现,包括通信协议的设计和实现。 一、单片机C51串口中断接收 单片机C51串口中断接收是通过串口...
recommend-type

51单片机接收数组知识

最近在做一个项目,其中有一模块是需要通过串口使单片机与电脑进行通信,在单片机中我是用C语言进行编程,在应用程序中是用.net编程。其中有一个要求是电脑一次发送十个数据,单片机里定义一个数组,接收这10个数据...
recommend-type

51单片机详细教程 串口通信 定时器 外部中断

本教程旨在为初学者提供一个详细的51单片机教程,包括单片机基础知识、串口通信、定时器、外部中断等方面的内容。 单片机基础知识 单片机的外部结构主要包括DIP40双列直插、P0、P1、P2、P3四个8位准双向I/O引脚、...
recommend-type

基于51单片机红外测温的设计与实现

单片机控制系统能够取代以前利用复杂电子线路或数字电路构成的控制系统,可以软件控制来实现,并能够实现智能化。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。