宝洁公司是如何通过3+3架构与TSD模式来统一销售团队管理与市场运作,并融入员工价值观的?
时间: 2024-11-08 15:21:08 浏览: 26
宝洁公司采用的3+3架构与TSD模式是一套综合性的销售管理策略,旨在优化销售团队的组织架构和运作流程,以实现市场运作的高效性和员工价值观的一致性。通过构建硬件和软件部分的紧密结合,宝洁确保了销售策略的实施能够覆盖从高层管理到前线销售人员的每一个层面。
参考资源链接:[宝洁销售团队管理方案:构建3+3架构与TSD模式](https://wenku.csdn.net/doc/5ofdcuqz5e?spm=1055.2569.3001.10343)
具体来说,'3+3'架构模式中的硬件部分包括销售领导小组(SLT)、销售部秘书组(SSG)和实地销售队伍(FSF),这些构成了销售团队的基本骨架,确保了销售活动的指导和日常运作的高效性。而软件部分的三个要素——品牌销售模式(TSD)、销售部操作系统(SOS)和计划与评估体系(PAE)——则为销售团队提供了明确的操作规范和评估标准,指导团队成员按照公司营销目标和策略行事。
在这一架构下,宝洁的TSD模式(品牌销售模式)尤为关键,它确保了销售团队的活动与公司的整体营销目标保持一致。TSD模式通常包括产品定位、市场分析、竞争策略等关键环节,它不仅涉及销售技巧和方法,也包含对市场变化的敏锐洞察和适应。
此外,宝洁非常重视员工价值观的培养,认为这是驱动销售团队内部凝聚力和团队合作精神的关键。在宝洁,销售团队成员的个人发展路径清晰,公司鼓励员工展现出主人翁精神、团队合作、正直诚实和专业素养,这些价值观在销售团队的每一个决策和行动中都得到体现。
最终,宝洁通过实施3+3架构与TSD模式,确保销售团队在市场运作中能够灵活应对市场变化,同时在销售流程中始终贯彻公司的核心价值观,从而实现销售目标和业务的持续增长。为了进一步深化理解,建议详细阅读《宝洁销售团队管理方案:构建3+3架构与TSD模式》,这份资料将为你提供宝洁销售管理的全貌,包括实际操作指南和策略应用案例。
参考资源链接:[宝洁销售团队管理方案:构建3+3架构与TSD模式](https://wenku.csdn.net/doc/5ofdcuqz5e?spm=1055.2569.3001.10343)
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