PMBOK第6版详解:项目团队管理与整合
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更新于2024-08-08
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这篇资料主要涉及的是项目管理和团队建设的知识,与PMP(项目管理专业人员)认证相关。以下是根据提供的信息提炼出的一些关键知识点:
1. **项目管理计划**:这是项目管理的核心文档,包括了项目的各个方面,如资源管理计划、进度基准、成本基准等。在项目管理过程中,计划需要不断更新以反映最新情况。
2. **管理团队**:9.5章节强调了管理团队的重要性,这包括了通过项目团队派工单分配任务,以及利用问题日志、经验教训登记册来跟踪和学习项目中的问题和经验。
3. **实施整体变更控制**:4.6章节提到,当变更请求出现时,需要按照项目管理计划进行变更控制,同时更新相关文件,如资源管理计划,以确保项目的顺利进行。
4. **监控项目工作**:9.4章节讨论了如何监控项目工作,通过工作绩效报告和团队绩效评价来评估项目进展和团队表现。
5. **项目生命周期**:包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和收尾过程组。每个过程组都有其特定的任务和输出,例如启动过程组包括制定项目章程,规划过程组涉及制定各种管理计划。
6. **项目相关方管理**:13.1和13.2章节涉及到识别干系人和规划干系人管理,确保项目与所有相关方的需求和期望保持一致。
7. **项目整合管理**:这部分内容强调了项目整合管理的作用,它协调并统一了其他知识领域的过程,如4.1制定项目章程,以及13.3管理相关方参与。
8. **项目范围管理**:从5.1规划范围管理到5.4创建WBS,涵盖了解决项目应做什么和不应做什么的整个过程。
9. **项目进度管理**:6.1至6.5章节涵盖了从规划进度到制定进度计划的过程,包括定义活动、估算活动持续时间和排列活动顺序。
10. **项目质量管理**:8.1规划质量管理,强调了确保项目产出符合质量标准的重要性。
11. **项目沟通管理**:10.1规划沟通管理,12.1规划采购管理,12.2实施采购,描述了如何规划和执行项目中的沟通和采购活动。
12. **项目成本管理**:7.1规划成本管理,7.2估算成本,7.3制定预算,关注于项目成本的规划和控制。
13. **项目资源管理**:9.1规划资源管理,9.2估算活动资源,涉及到如何有效管理项目中的资源。
14. **项目风险管理**:11.1规划风险管理,11.2识别风险,11.3实施定性风险分析,11.4实施定量风险分析,11.5规划风险应对,11.6实施风险应对,全面阐述了项目风险管理的流程。
15. **知识管理**:4.3管理项目知识,强调了在项目中积累和分享知识的重要性。
以上知识点是基于PMBOK(项目管理知识体系指南)第6版,涵盖了项目管理中的多个方面,对于理解和实践项目管理,特别是团队建设有着重要的指导作用。
2018-06-21 上传
2016-10-14 上传
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