PMBOK第6版详解：项目团队管理与整合

"建设团队-angular 权威教程（第2版）[高清版本]" 这篇资料主要涉及的是项目管理和团队建设的知识，与PMP（项目管理专业人员）认证相关。以下是根据提供的信息提炼出的一些关键知识点： 1. **项目管理计划**：这是项目管理的核心文档，包括了项目的各个方面，如资源管理计划、进度基准、成本基准等。在项目管理过程中，计划需要不断更新以反映最新情况。 2. **管理团队**：9.5章节强调了管理团队的重要性，这包括了通过项目团队派工单分配任务，以及利用问题日志、经验教训登记册来跟踪和学习项目中的问题和经验。 3. **实施整体变更控制**：4.6章节提到，当变更请求出现时，需要按照项目管理计划进行变更控制，同时更新相关文件，如资源管理计划，以确保项目的顺利进行。 4. **监控项目工作**：9.4章节讨论了如何监控项目工作，通过工作绩效报告和团队绩效评价来评估项目进展和团队表现。 5. **项目生命周期**：包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和收尾过程组。每个过程组都有其特定的任务和输出，例如启动过程组包括制定项目章程，规划过程组涉及制定各种管理计划。 6. **项目相关方管理**：13.1和13.2章节涉及到识别干系人和规划干系人管理，确保项目与所有相关方的需求和期望保持一致。 7. **项目整合管理**：这部分内容强调了项目整合管理的作用，它协调并统一了其他知识领域的过程，如4.1制定项目章程，以及13.3管理相关方参与。 8. **项目范围管理**：从5.1规划范围管理到5.4创建WBS，涵盖了解决项目应做什么和不应做什么的整个过程。 9. **项目进度管理**：6.1至6.5章节涵盖了从规划进度到制定进度计划的过程，包括定义活动、估算活动持续时间和排列活动顺序。 10. **项目质量管理**：8.1规划质量管理，强调了确保项目产出符合质量标准的重要性。 11. **项目沟通管理**：10.1规划沟通管理，12.1规划采购管理，12.2实施采购，描述了如何规划和执行项目中的沟通和采购活动。 12. **项目成本管理**：7.1规划成本管理，7.2估算成本，7.3制定预算，关注于项目成本的规划和控制。 13. **项目资源管理**：9.1规划资源管理，9.2估算活动资源，涉及到如何有效管理项目中的资源。 14. **项目风险管理**：11.1规划风险管理，11.2识别风险，11.3实施定性风险分析，11.4实施定量风险分析，11.5规划风险应对，11.6实施风险应对，全面阐述了项目风险管理的流程。 15. **知识管理**：4.3管理项目知识，强调了在项目中积累和分享知识的重要性。 以上知识点是基于PMBOK（项目管理知识体系指南）第6版，涵盖了项目管理中的多个方面，对于理解和实践项目管理，特别是团队建设有着重要的指导作用。