PMBOK第六版项目进度管理实践与规划
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更新于2024-08-08
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"规划进度管理-angular 权威教程(第2版)[高清版本]"
在项目管理中,规划进度管理是确保项目按时完成的关键环节。根据PMBOK(项目管理知识体系)第六版,这一过程包括了一系列步骤,旨在制定出详细且实际可行的项目进度计划。
首先,项目启动阶段,项目发起人或启动者会制定项目章程,这是项目开始的起点,明确了项目的目标、预期成果以及授权开始项目的基本信息。项目章程不仅包含了项目的总体描述,还可能包含初步的范围、预算和时间框架。
接下来,进入规划过程组,其中规划进度管理是重要的组成部分。此阶段需要考虑事业环境因素,如行业标准、法规、市场条件等,以及组织过程资产,包括过去的项目经验、政策和程序。项目管理计划在此阶段被编制,它整合了项目各个方面的规划,包括范围管理计划、开发方法以及进度管理计划本身。
在规划进度管理过程中,项目经理需要进行以下关键活动:
1. 定义活动:将项目分解为具体的任务或活动,明确每个任务的输出。
2. 排列活动顺序:确定活动之间的依赖关系,以理解哪些活动必须先于其他活动完成。
3. 估算活动持续时间:预测每项活动需要的时间,这通常涉及到专家判断、历史数据和类似项目的经验。
4. 制定进度计划:综合活动定义、顺序和持续时间估算,创建一个详细的项目时间表,包括开始和结束日期、里程碑等。
此外,规划进度管理还要与项目管理的其他知识领域协同进行,例如:
- 范围管理:确保进度计划与项目范围相一致。
- 质量管理:规划如何在满足进度要求的同时保证质量标准。
- 成本管理:估计活动的成本,并将其纳入预算,以确保进度计划的财务可行性。
- 沟通管理:规划如何及时有效地传递进度信息给项目相关方。
- 采购管理:如果涉及外部供应商,规划如何选择和管理供应商,以支持进度目标。
- 资源管理:规划资源的获取和分配,确保项目团队和材料按需可用。
- 风险管理:识别、分析和规划应对可能影响进度的风险。
执行过程组则涵盖了项目的实际执行,包括资源获取、团队建设、沟通管理和风险应对的实施。同时,监控过程组会跟踪项目进度,对比计划并进行必要的调整。收尾过程组则在项目完成后,处理所有未决事项,如验收可交付成果、记录经验教训等。
在整个项目生命周期中,项目管理计划作为主要的数据流,贯穿启动、规划、执行、监控和收尾各个过程组,确保项目的顺利进行。通过有效的规划进度管理,项目经理能够提高项目成功的可能性,保证项目按时、按预算、按质量完成。
2018-06-21 上传
2016-10-14 上传
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