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首页年轻管理者必读:技术背景与性格决定晋升之路
"给年轻管理者的技术建议文档提供了一篇富有经验分享的帖子,作者是一位成功通过竞选模式晋升为高管的年轻人。他讲述了自己如何凭借独特的优势和个性脱颖而出的过程。首先,他的成功得益于其具备的国际化知识背景,特别是对公司治理结构和国际财务管理制度的理解,这在当时的竞争者中是稀缺的资源。他的教育背景中,如财务管理、资本市场和融资租赁等内容的学习,来源于美国原版教材,这使得他在理论知识上具有竞争优势。 其次,作者强调了自己的进攻型性格,面对困难时的坚韧不拔和全力以赴的态度。他的决心和解决问题的决心使他在面临强大对手和挑战时,展现出了不凡的魄力。尽管年轻,但他并没有急于求成,而是通过担任助理角色,逐步积累经验并赢得信任。在这个过程中,他负责计划和预算的制定、执行组织和监督,但决策权并未完全赋予,实际是作为高层的辅助角色。 值得注意的是,作者的经历也揭示了职场中的一个现实,即年轻管理者可能会面临前辈们的质疑和考验,他们的能力和潜力需要在实践中不断证明。通过这样的经历,年轻的领导者可以学习到如何在压力下成长,如何在复杂环境中建立自己的专业形象,以及如何通过实际行动赢得尊重和信任。 这份技术建议为年轻管理者提供了宝贵的启示:除了专业知识和技术技能,性格特点、适应变化的能力以及展现决心和执行力同样重要。同时,耐心和策略性的自我提升也是在职场晋升的关键要素。"
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编号:
时间:2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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擦是不可避免的。如何领导大家求同存异,互相取长补短,保持各种观点的平衡,往往就取决于计
划人员的知识储备和合作能力。因为计划本身就是消灭个性的过程。
实际上每个人在性格上就是有所偏向的,乐观的人主要看到的都是有利因素,悲观人主要看到的都
是风险。计划在集思广益过程中,通过对冲,把各自个性极强的方案中和,使得计划变得可操作,
而不只是好看。
所以计划人员不但需要通过协调,让大家拥有合作精神,也即宽容和倾听,承担责任和补位意识;
也需要把握和控制计划过程的平衡,保证观点的客观和信息的真实全面,能够共享不同职责领域范
围内技术专家的意见。
那种个性强烈,唯我独尊或自恋的人都不适合计划工作。
例如在我以前在组织制定一家企业并购计划时,当时工作小组的专家们就是两派意见:乐观的一派
认为这是一个扩张的大好机会,这个并购目标国内市场份额排名第三,且产品结构与我们有一定互
补性,技术储备实力雄厚,员工训练有素。目前因为现金流枯竭,正好正火打劫,可以很便宜的代
价拿下,这样公司的市场份额比第二名多出一倍,应该快速启动并购程序。
悲观的一派认为,这个企业是 Tg 建国前接收的第一批大型国企,资格比中华人民共和国还老,与上
面关系盘根错节,目前只是暂时困难,我们掺和,没准被人过河拆桥,为他人做嫁衣。再说双方企
业文化差异极大,多年来又是对手,积怨甚深,不好整合消化。
为此我们针对计划可行性进行了好长时间的协调,对冲掉各自偏激的部分,吸收客观准确的意见。
最后形成并购计划,包括:
对公司扩张能力进行基本评估;
并购计划(包括规定执行团队的指挥链、人员配置)及支持并购计划的资源保障计划和资源配置计
划;
应急计划和止损退出计划;
预算(包括需求的优先权建议);
为执行计划制定的指挥条令和培训大纲;
各种计划和规划的适应性和可行性评估和风险评估。
所以成为计划人员的首要条件是你必须先是某个领域专家,或者说你必须有看家本领。
虽然隔行如隔山,但是成为某个领域专家,至少能让你体会到专业最高峰的感觉是什么,达到高峰
的过程是什么(这个感觉目前我无法用语言描述。大概意思就是一个从来没有登上过山顶的人,无
法想象山顶的景色。虽然大家登的山不同,但是感觉应该相当。高手的感觉应该是类似的,是容易
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