SAP计划与生产订单执行：库存生产与预测管理案例

在SAP系统中，"计划订单-SAP计划与生产订单执行"这一主题涵盖了库存生产和计划策略的关键环节，包括销售与运作计划(Sales and Operations Planning, SOP)、物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP)以及生产订单的制定与执行。以下是核心知识点的详细解释： 1. **计划带最终装配**： 在面向库存生产的计划中，企业会使用SOP来确定通用型号产品的生产计划，如精密泵公司的例子。通过分析市场预测，制造部门根据预测制定通用泵的生产计划，确保当销售订单出现时，库存充足以便快速响应。 2. **SOP与需求管理**： SOP不仅包括销售计划和生产计划的制定，还涉及可行性评估和能力预测。它将计划值传递给需求管理模块，用于创建准确的需求预测，确保供需平衡。 3. **销售与生产计划表**： SAP中的销售计划表显示了不同时间段的产品组销售目标、生产计划以及库存目标，例如Un05/1999到07/1999期间的旋转泵在工厂1的生产情况，包括目标库存水平和目标供应量。 4. **创建销售与生产计划数值**： 通过SOP，系统生成销售计划数值，这些数值反映了预期的销售增长（如5%），以及与之相应的生产目标库存和供应量。数值输入包括销售数量、返回数量等，并与CO/PA模块中的字段关联，用于后续的生产和计费操作。 5. **生产控制与库存管理**： 生产计划与库存水平紧密相连，通过分析当前库存、目标库存和可供应天数，企业可以优化生产过程，确保满足市场需求。同时，SOP计划表也与销售信息系统（如PC）和CO/PA模块中的预测功能协同工作。 6. **生产计划的同步与执行**： 创建生产计划时，需与销售数据同步，以反映市场变化并调整生产能力。计划执行过程中，如果前期预测不准确，可能需要调整生产计划以应对销售订单的影响。 7. **预测与销售订单的关系**： 预测与销售订单的消耗密切相关，销售预测会影响MRP计算，进而驱动生产计划的调整。当实际销售情况与预测不符时，企业会进行实时调整以维持库存和生产活动的顺畅。 总结来说，SAP计划与生产订单执行的核心在于利用SOP来协调销售、生产、库存和预测等要素，确保企业能够灵活响应市场变化，提高运营效率和客户满意度。这个过程涉及多个模块和数据交互，是企业实现精细化管理的重要工具。