"PMBOK2008中文版是美国项目管理协会(PMI)发布的项目管理知识体系指南的第四版,内容详实,符合ANSI/PMI99-001-2008美国国家标准。该指南是项目管理领域的权威参考书籍,由王勇和张斌翻译成中文版,由电子工业出版社出版。"
《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)是全球广泛认可的项目管理标准,其第四版在2008年发布,提供了项目管理的专业知识框架。PMBOK®指南的核心内容涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域:
1. **五大过程组**:
- 启动过程组:包括制定项目章程和识别干系人等,标志着项目的正式开始。
- 规划过程组:涉及制定项目管理计划,包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和整合管理计划等。
- 执行过程组:执行项目活动,管理团队,监控项目进展,并实施相应的变更。
- 监控过程组:通过收集数据、分析绩效、报告进度来确保项目按计划进行,并识别潜在问题。
- 收尾过程组:完成所有项目工作,正式结束项目,释放资源,以及记录经验教训。
2. **十大知识领域**:
- 范围管理:定义和控制项目的边界,确保交付所需的产品、服务或成果。
- 进度管理:规划、执行和控制项目的时间线,以满足期限要求。
- 成本管理:估算、预算和控制项目成本,确保在财务约束内完成。
- 质量管理:规划、执行和控制质量标准,确保项目满足相关方的期望。
- 资源管理:规划、获取、开发和管理项目团队及其它资源。
- 沟通管理:规划、执行和控制项目信息的生成、分发、存储和检索。
- 风险管理:识别、分析、应对可能影响项目成功的潜在风险。
- 采购管理:规划、实施和控制采购活动,从外部来源获取产品、服务或成果。
- 相关方管理:识别、规划、执行和控制与项目相关方的关系。
- 整合管理:协调项目的所有部分,确保它们相互一致,实现项目目标。
PMBOK®指南不仅阐述了这些知识领域和过程组的概念,还提供了最佳实践、工具和技术,帮助项目经理和团队更有效地管理项目。对于希望获得PMP(项目管理专业)认证的个人,此指南是备考的重要参考资料。此外,它也适用于各种规模和类型的项目,无论是在商业、IT、建筑还是其他行业,都能提供宝贵的指导。