系统集成项目管理：项目立项与招投标解析

"项目立项与招投标管理-系统集成项目管理工程师考前辅导" 在系统集成项目管理中，项目立项与招投标管理是至关重要的环节。首先，项目机会选择是指在众多可能的项目中筛选出最有利可图或最具战略意义的项目。这涉及到对市场、技术、经济等多方面的考量，以确定项目的可行性。 接着，可行性分析是项目立项的关键步骤，它包括技术可行性、经济可行性和法律可行性等多个方面。通过深入研究，项目团队需要编写一份详细的可行性分析报告，这份报告应当清晰地阐述项目的目标、预期成果、实施策略以及潜在风险，为决策者提供依据。 项目论证与评估是在可行性分析基础上进一步深化的过程，它需要评估项目的投入产出比，预测项目的经济效益，同时考虑项目的社会效益和环境影响，以确保项目符合组织的战略目标。 项目招投标流程是系统集成项目管理中的一个重要环节。通常包括招标公告、投标报名、资格预审、标书编制、开标、评标、中标通知等一系列步骤。在这个过程中，项目管理团队需要熟悉国家和行业的法律法规，制定公平公正的招标文件，确保招投标过程的透明度和合规性。 在学习系统集成项目管理工程师的考前辅导中，考生还需要掌握信息系统的基础知识，例如信息系统的概念、功能、类型和发展趋势。此外，软件工程的相关知识也是重点，包括需求分析、软件设计、测试与维护、软件复用、软件质量保证、软件配置管理以及软件开发环境和过程管理。 软件构件技术和软件体系结构是现代信息系统开发的重要组成部分。软件构件技术强调可重用性，如COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB等标准。软件体系结构则涉及系统的整体结构设计，包括常见的体系结构类型、设计方法、分析与评估，以及软件中间件的应用。 面向对象系统分析与设计，尤其是UML（统一建模语言）的应用，是现代软件开发中的核心工具。UML用于可视化建模，包括用例图、类图、序列图等多种图表，帮助开发者理解和描述系统的动态和静态行为。 此外，应用集成技术，如WebService、J2EE架构、.NET架构和工作流技术，以及各种软件工具（如建模工具、开发工具、测试工具和项目管理工具）的理解和运用，也是系统集成项目管理中的必备技能。 在实际考试中，可能会遇到如试题所示的案例，例如用例（Use Case）的特性分析，用例之间的关系（如扩展、抽象、公共等），以及UML中不同类型的图（如类图、对象图、部署图等）的用途和应用场景。 通过深入理解和熟练掌握这些知识点，考生可以更好地应对系统集成项目管理工程师的考试，并在实际工作中有效地进行项目管理和决策。