使用Project2007管理资源费率

"本文档提供的是慧鱼创意机器人初级教程中的一个环节，主要讲解如何在Microsoft Office Project 2007中为给定资源输入标准费率。教程指出，用户需要按照表3.3中的费率数据，为不同的资源设定相应的费用标准，例如Garrett R. Vargas的费率是800元/周，Electrician的费率是22元/小时等。同时，教程提醒注意成本资源不设支付费率，而是需要为每个工作分配特定成本。此外，对于材料资源如录像带，标准费率是按单位（此处是30分钟盒带）计算的消耗。" 在Project 2007入门章节中，读者将学习到： 1. 了解Microsoft Office Project 2007产品系列，包括Project Standard和Project Professional的基本功能和界面布局。 2. 项目管理的重要性，它是一种结合技巧和工具的方法，用于预测和控制组织的工作成果。 3. 如何启动Project并识别其主要界面元素，包括各种视图和报表的使用，以便以不同方式查看项目计划的详细信息。 4. 创建项目计划的步骤，包括设定项目的开始日期。 5. 设置项目的工时和非工时，确保准确地反映项目的时间安排。 6. 输入项目计划的属性，如任务、资源和依赖关系，以及如何分配资源以完成这些任务。 7. 通过Project来管理成本，理解如何为不同的资源类型（如人力和材料）设定标准费率。 8. 探讨项目管理的关键问题，如任务执行顺序、时间安排、责任人分配、成本估算、风险管理以及有效的项目沟通。 9. 强调良好的项目管理虽然不能保证项目成功，但不良的管理往往是导致失败的原因。 10. 提供了一个虚构的电影制作项目作为示例，帮助读者通过实际案例学习Project的使用。 对于初次接触项目管理的读者，建议先阅读附录A，以更好地评估自己的项目管理需求，并学会如何使用Project构建扎实的项目计划。整个教程通过Southridge Video and Film Productions这个虚构的电影公司案例，让读者更直观地理解和应用项目管理的概念和工具。