北京江森座椅MES项目案例详解-汽车零部件行业应用价值和解决方案展示.pptx

北京X森MES项目是一个涉及汽车MES系统的项目案例。该项目主要服务于北京江森汽车部件有限公司，在计划管理、生产管理、质量防错、质量追溯、跟踪系统、条码系统、信息看板(LED)、发货管理、报表系统等方面提供解决方案。项目实施地址位于北京市顺义区，属于海纳川、北汽光华和江森自控等集团旗下的汽车零部件行业。该项目的实施时间为2013年1月至2013年3月。 北京江森汽车部件有限公司成立于2002年，主要生产汽车座椅及其他汽车内饰产品，主要客户包括北京现代、北京奔驰戴姆勒克莱斯勒、北汽有限和北汽福田等。该公司在业内获得过多个奖项和认可，如北京现代优秀供应商奖等。 在项目需求分析阶段，发现了以下问题：计划下达依赖人工及纸质传递、设备运行情况不能实时监控、计划执行及生产进度不能实时获取、过程质量数据及完工质检记录无系统支持等。解决这些问题后，项目带来的价值分析表明，可以提高效率、节约人工成本、降低消耗、节约材料、进行成本分析、控制产品资源费用、减少设计返工等。 项目的解决方案包括EDI、其他系统执行层，现场控制设备如PLC、PC、PDA、打印机、扫描枪、拧紧机、检测仪等，以及北京江森MES系统执行层。在执行层中包括了扭矩枪防错、生产报表、质量报表、产量报表、成品入库、轨道管理、成品发货等管理功能。同时，还涵盖了关键件防错、生产跟踪、成品下线、在制品返修、计划接收、计划录入和计划排产等计划管理功能。 通过这个项目，北京江森汽车部件有限公司成功实现了计划管理、生产管理、质量防错等方面的优化，提高了效率、节约了成本，并且得到了成本分析和产品资源费用的控制。在项目实施后，该公司的生产管理变得更加高效，为公司的发展和产品质量提供了有力的支持。