中国农业银行软件开发中心信息化项目投产细则

"中国农业银行软件开发中心信息化项目投产实施细则终版" 本文档详细阐述了中国农业银行软件开发中心在信息化项目投产过程中的管理规范和各部门职责。这份实施细则旨在确保项目投产流程的标准化，提高工作效率，并明确了各相关部门在项目生命周期中的角色。 首先，文档强调了制定该细则的目的，即规范项目投产流程，明确职责，适用于新项目、升级项目或重大变更项目的实施。此细则适用于总行的生产运行单位，分行和其他单位可以参考执行。 在部门与职责部分，文档指出软件开发中心可能扮演项目申请单位、项目实施单位和生产运行单位的角色。其中，投产组织部门是核心，负责项目投产的统筹和协调，包括编制和更新年度投产计划、组织讨论关键事项、提交项目投产申请并跟踪审批、以及处理投产后的问题和支持工作。文档还列举了技术保障部、系统支持部、网络技术部和运行环境部这四个主要的投产组织部门，分别对应不同类型项目的投产组织和协调任务。 项目研发部门则负责按照项目《软件开发中心项目管理办法（试行）》的规定，进行项目的实际开发工作，确保产品的功能实现和技术质量。这部分未给出具体细节，但暗示了研发部门在项目管理中的重要性，包括需求分析、设计、编码、测试和文档编写等环节。 此外，质量管理部门和测试部门的角色虽然未在此处详述，但在软件开发流程中，它们通常负责质量保证和系统测试，确保项目在投产前达到既定的质量标准，避免因质量问题导致的生产中断。 基础架构部门，如网络技术部和运行环境部，关注于硬件、操作系统、网络等基础设施的准备和维护，为项目的顺利运行提供必要的硬件和网络支持。 这份细则提供了一个全面的框架，指导农业银行软件开发中心如何高效地进行信息化项目的投产工作，确保项目的成功实施并有效运行。通过明确的职责分配和流程规范，减少了沟通成本，提升了项目管理的效率。