网易互联网创新管理解决方案：项目与产品管理应对挑战

本次分享的主题是“网易互联网创新管理解决方案-QECon深圳站2021年全球软件质量与效能大会”，由网易杭州研究院资深项目经理唐斐主讲。会议针对网易互联网业务在极速创新环境下所面临的组织管理挑战进行了深入探讨。在当前企业环境中，问题主要表现在重要事项管理不清晰、目标缺乏统一管理和持续跟进、资源分配不确定、风险控制不足以及业务需求排序混乱等方面。这些问题导致了研发交付效率低下、跨部门协作困难、架构复杂、目标调整不灵活等问题。 为了解决这些问题，网易提出了一套全面的管理框架，包括： 1. 问题背景与解决思路：针对业务痛点，如需求优先级不明、协作难题等，网易构建了从战略到执行的管理体系，通过明确重要事项落实情况、引入项目管理和产品管理来保障资源的有效利用。 2. 项目管理与产品管理：通过项目管理方法确保资源合理分配，如使用项目管理工具和价值评估体系，确保研发团队专注于最高优先级的需求。产品管理方面，提出一站式研发平台，实现全链路管理，提升效率。 3. 研发效能管理：通过环境治理优化资源配置，减少集成、测试和部署的时间和成本。同时，通过研发效能管理工具，确保目标与实际工作进度同步。 4. 目标管理：借助OKR（Objectives and Key Results）和目标地图，实现目标的上下级对齐，确保所有团队成员对业务目标有清晰理解。通过详细的验收标准和目标拆解，保证目标的落地执行，并进行变更控制。 5. OKR应用：作为项目管理的重要组成部分，OKR被用来确保独立事项的落地执行，确保每个项目都能按照设定的目标推进。 网易的这套创新管理解决方案旨在帮助组织建立更高效、协同的工作模式，通过科学的管理体系和工具，解决业务发展中的瓶颈，提高软件质量和研发效能，从而推动业务的快速发展。