"大数据中心统一IT项目运营管理平台规划与实施"

本文所论述的内容主要是关于大数据中心统一IT项目运营管理平台建设规划方案。从所提供的27页ppt中，我们可以得知目前的运营管理平台建设存在一些问题，主要包括对项目整体实施进度、各厂商投入人员数及工时、实施质量、需求进度及实施投入缺乏精细化管理，缺乏对平台资源与服务申请与应用过程的统一审批与管控，对平台建设类需求测试过程无系统化管理手段等。这些问题严重影响了整个平台的运作效率与质量，因此需要在此基础上进行进一步的规划与改进。 在实施了大数据资源平台的整体建设之后，随着平台应用规模的不断扩张，实施厂商数量增长，需求数量增多，服务委办数量众多，对整个项目与平台实施、平台应用运营管理的规范与精细程度都提出了更高的要求。因此，本文提出了建设背景、管理体系规划、项目建设规划、平台建设规划、实施进度管理、风险管理、问题反馈及处理进度管理等方面的规划方案。 首先是建设背景的描述，市大数据中心已完成了大数据资源平台的整体建设，目前平台已经全面投入使用，但随之而来的是实施厂商数量的增加、需求数量的增多以及服务委办数量的增加，这对整个项目与平台的规范与精细程度提出了更高的要求。 其次是管理体系规划，文中提出了构建覆盖全角色、全过程、全周期、全要素的一体化IT运营管控体系服务申请、立项审批需求审批上线审批验收审批资源申请等方面的管理体系规划。这些规划将有助于有效地管理各项目与厂商的绩效考核，以及平台应用运营管理的规范与精细程度。 接下来是项目建设规划，文中强调了对需求进度及实施投入的精细化管理，对平台资源与服务申请与应用过程的统一审批与管控，以及对平台建设类需求测试过程的系统化管理手段。这些规划将有助于提高整个项目与平台的实施质量与效率。 另外，本文还提到了平台建设规划，其中强调了源代码与上线版本的一体化管理、风险管理、故障处理进度的系统化管理手段等。这些规划将有助于提高平台的运维保障、提高上线质量的可控性以及降低风险。 此外，为了解决现有问题，文中还提出了一些具体的解决方案，例如建议采用新的管理系统、加强对各项目与厂商的绩效考核等。这些举掏将有助于改进当前的管理体系，提高整个平台的运行效率与质量。 综上所述，本文提出了大数据中心统一IT项目运营管理平台建设规划方案，主要针对当前平台存在的问题，提出了一系列解决方案与管理规划，希望能够通过这些规划方案，提高整个平台的运行效率与质量。