轿辰集团储备人才选拔机制与标准
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更新于2024-07-14
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"某集团储备人才选拔方案.pptx"
某集团的储备人才选拔方案旨在构建一个公正、科学且具有前瞻性的管理体系,以确保公司的持续发展和人才储备。这一方案涵盖了选拔的目的、制度、流程以及具体的选拔标准。
一、储备人才选拔目的
1. 扩大管理层的选拔范围,确保人才选拔过程的公平性和合理性。
2. 为轿辰集团的第二梯队建设提供人才基础,培养具备丰富经验和管理才能的人才,以备未来重要岗位。
3. 建立一支高效稳定、绩效突出的管理团队,推动集团的可持续人力发展战略。
4. 制定经理人的职业发展规划,激发全体员工的工作积极性和提升绩效。
5. 发掘和培养内部人才,选拔高素质的管理人才,强化公司的核心竞争力。
二、储备人才选拔制度
2.1 选拔前提
选拔储备人才的前提是他们必须具有发展潜力,认同企业价值观,有清晰的职业规划和强烈的学习欲望,并且选拔过程需透明公正,得到员工的认可和支持。
2.2 选拔对象
- 全国范围内的MBA、EMBA管理精英。
- 拥有本科及以上学历,且具备5年以上汽车行业管理经验的职业经理人。
- 集团内部已任职一年以上的经理级以上职位。
- 高等院校的优秀应届毕业生。
2.3 选拔方式
- 外部公开招聘,通过高校MBA中心、网络平台和行业推荐等方式进行。
- 允许符合条件的员工自我推荐,参与选拔。
- 鼓励公司员工推荐优秀人才。
- 责任组阁,由部门负责人根据工作需求选拔人才。
2.4 选拔录用程序
- 初选:管理学院依据选拔标准进行初步筛选。
- 人才测评:通过专业工具评估应聘者的性格、优缺点和人才类型。
- 人力资源委员会面试:候选人自我展示后,由专家进行提问、评价和集体讨论。
- 录用审批:入选名单提交总裁室和董事会审批。
- 录用报到:审批通过后,新任储备人才正式入职。
三、储备人才选拔标准
3.1 选拔的素质维度
选拔时会考虑应聘者的知识、能力、态度和潜力等多个方面,确保所选人才能适应并推动企业发展。
3.2 选拔方法
采用多种方法如面试、笔试、情境模拟等,全面评估候选人的实际操作能力和潜在能力。
3.3 选拔工具介绍及面试题库设计
利用科学的面试题库和评估工具,确保选拔过程的专业性和准确性,旨在挖掘出最适合公司发展需求的储备人才。
该集团的储备人才选拔方案不仅注重选拔流程的公正性,还强调了人才的质量和与企业文化的契合度,通过多维度的选拔标准和严谨的选拔流程,确保了人才储备的质量和效率,为集团的长远发展奠定了坚实基础。
2021-11-23 上传
2021-10-14 上传
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