"Kappa商标分析与市场定位：中国市场发展历程和战略调整"

Kappa是一个在70年代末重新定位策略后开始重新将焦点放回体育用品市场的品牌。在1993年被一家名叫basic properties的财团收购，并且得到时尚品牌Benetton的全力支持，使Kappa变得更强大，成为欧洲最大的私人运动产品集团之一。2002年3月进入中国市场，其产品开发策略是创造适合人们日常穿着的运动服装，既有适合时尚年轻人的产品，也有适合成熟人士的运动休闲类产品。在中国市场，Kappa定位为中高档次的国际体育品牌，在NIKE和Adidas之下，李宁品牌之上。2001年，李宁通过其子公司北京动向获得了Kappa在中国内地的独家经销权，但在2005年决定放弃这一权利。总经理陈义红选择接手北京动向，并以861.4万元将其80%股权转让给上海泰坦，包括Kappa品牌的独家代理权。 Kappa作为一个体育用品品牌，通过重新定位策略成功打入市场，得到全球时尚品牌的支持，逐渐成为欧洲领先的运动产品集团之一。在中国市场，Kappa通过不同类型的产品满足不同年龄层的需求，定位于中高档次的国际体育品牌，与NIKE和Adidas竞争，同时与李宁等本土品牌相互协作。在中国市场独家经销的期间，Kappa在当地建立了较高的知名度和品牌认可度，为其在中国的发展打下了基础。总经理陈义红的决定放弃独家代理权，选择转让给上海泰坦，使得Kappa在中国市场的发展进入了新的阶段。 Kappa品牌继续在国际市场上发展壮大，与不同时尚品牌合作推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。在中国市场，Kappa继续与李宁等本土品牌合作，扩大知名度和市场份额。总经理陈义红的转让举措为Kappa品牌在中国市场带来了新的发展机遇，令Kappa在中国市场的未来更加光明。 总的来说，Kappa品牌在国际市场上的发展历程充满曲折与发展，通过不断的转型和合作，成功地实现了品牌的崛起和发展。在中国市场，Kappa通过与本土品牌合作，拓展知名度和市场份额，为未来的发展奠定了基础。总经理陈义红的转让举措为Kappa在中国市场带来了新的发展机遇，为其在中国市场的未来发展指明了方向。Kappa品牌将继续在国际市场上发展壮大，在中国市场上谋求更大的突破和发展，成为更具影响力的国际体育品牌之一。