"PLM系统效益评价与应用研修班综述"

PLM系统效益评价是对产品生命周期管理系统的绩效进行全面评估和分析，通过对系统的功能、效率、成本、价值等方面进行评价，以便及时发现问题和改进，从而实现最佳的管理和运营效果。在2010年5月19日至21日举办的第六届全国PLM技术、实施与应用高级研修班上，清华大学莫欣农教授介绍了他最新参与研究的两个“863”课题—MRO及PLM系统效益评价，并由e-works整理了莫欣农教授的《PLM系统效益评价》的课程内容。 为什么要做效益评价？PLM系统的价值体现在它所能解决和支持的问题上，而效益评价可以帮助企业认清PLM系统能解决哪些问题、不能解决哪些问题，以及如何更好地解决问题并支持持续改进。通过对系统的功能、改变策略、具体措施、落实程度、支持改进和功能支持等方面进行综合评估，可以帮助企业确定最佳的管理方法和运营策略，提高运营效率和市场竞争力。 PLM系统效益评价的核心是对系统各项功能的评估和分析。通过对系统的功能、效率、成本、价值等方面进行全面的考量，可以帮助企业发现系统中存在的问题和瓶颈，进而采取相应的措施进行改进。例如，可以通过评估系统的效率和成本来确定是否需要对系统进行优化或升级，以提高系统的性能和节约成本。同时，通过评估系统的价值和受益情况，可以确定系统在企业运营中的地位和作用，从而更好地发挥其潜在效益。 PLM系统效益评价不仅仅是对系统功能的评估，更是对企业整体运营情况的反映。通过对系统的使用情况、效果、影响等方面进行全面评估，可以帮助企业发现管理和运营中存在的问题和不足，进而制定相应的改进措施。例如，可以通过评估系统的支持能力和改进功能来确定系统的适应性和灵活性，以满足企业不断变化的需求和挑战。同时，通过评估系统的落实程度和改进措施的有效性，可以确定企业运营中存在的问题和瓶颈，从而加以解决和改进。 综上所述，PLM系统效益评价是企业管理和运营中的重要环节，通过对系统功能、效率、成本、价值等方面进行全面评估和分析，可以帮助企业发现问题、改进运营，并实现最佳的管理效果。在不断变化的市场竞争中，只有通过对PLM系统效益的评价和改进，企业才能不断提升自身的竞争力，保持持续发展和创新。