煤矿员工:组织干预VS个体干预,哪种更有效

0 下载量 137 浏览量 更新于2024-09-04 收藏 206KB PDF 举报
本文主要探讨了煤矿员工不安全行为的控制和消除问题,通过对行为安全和系统动力学理论的应用,构建了一个旨在解决这一问题的系统动力学模型。研究者佟瑞鹏和陈策,来自中国矿业大学(北京)资源与安全工程学院,通过深入分析,将焦点集中在组织干预和个体干预两种策略上。 在研究过程中,他们首先依据行为安全理论理解煤矿员工的不安全行为模式,认识到这些行为可能源于个体的心理、认知以及工作环境等因素。然后,利用系统动力学模型,考虑了这些因素之间的相互作用和动态变化,模拟了组织层面和个体层面的干预措施对不安全行为的影响。 组织干预侧重于改善煤矿的工作环境和文化,包括提升安全管理、强化安全培训、建立有效的沟通机制等。相比之下,个体干预更关注于提升员工的安全意识,如提供个人防护设备、实施安全行为激励机制等。 通过仿真分析,研究发现组织干预的效果显著优于个体干预。这是因为组织层面的干预能够系统性地改变工作环境,促进整体安全文化的形成,从而更有效地降低不安全行为的发生。同时,提高组织的安全氛围被证实是煤矿员工不安全行为最佳的行为干预方法。 该研究的结论对于煤矿安全管理实践具有重要的指导意义,强调了组织层面干预在保障矿工安全方面的核心作用,并提供了实施策略和方法。此外,它也对其他行业在处理员工不安全行为时提供了启示,特别是在强调团队协作和系统性改进方面。 本文的关键词包括:煤矿员工、不安全行为、组织干预、个体干预、系统动力学。其研究成果被发表在《煤炭科技》(Journal of Coal Science and Technology)上,DOI为10.13347/j.cnki.mkaq.2016.05.061,具有较高的学术价值。整个研究不仅提供了理论支持,也为煤矿行业的安全管理实践提供了实用的策略参考。
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