项目管理工程师必会：PERT计算与投资回报率详解

在"PERT计划评审技术计算-系统集成项目管理考试计算题"中，主要内容涉及项目管理中的财务评估指标和风险分析方法。首先，文件重点讲解了两个关键的财务评价工具：财务净现值(NPV)和投资收益率(ROI)。 1. 财务净现值(NPV)是一个项目经济效益的重要衡量标准，它考虑了资金的时间价值，通过计算未来现金流入量减去现金流出量的现值来确定项目的盈利能力。公式表示为：NPV = n * ∑[CI/(1+i)^t]，其中n为投资年限，CI为现金流入量，CO为现金流出量，i为折现率。例如，第一道题目计算的是1139000元在10%折现率下的现值，即941322元，这表明该项目具有正的经济效果。 2. 投资收益率(ROI)，即运营正常年份的净收益与总投资的比率，用来衡量项目回报效率。尽管具体数值未给出，但它是衡量项目盈利能力的重要指标之一。 3. 投资回收期(Payback Period)包括静态投资回收期和动态投资回收期，它们分别考虑了简单回收和考虑资金时间价值的回收时间。静态投资回收期使用累计净现金流量，而动态投资回收期则涉及现值概念。如第二道题目通过计算得出动态投资回收期为2.27年。 此外，文件还介绍了PERT（计划评审技术），这是一种在项目管理中用于风险分析和活动历时估算的方法。在例题中，项目经理使用三点估算法（乐观时间、最可能时间、悲观时间）来估计项目持续时间，以及其标准差的计算。对于给定的例子，项目预计历时为11天，标准差为2.3天，反映出不确定性对项目历时的影响。 本资源主要涵盖项目管理中的财务评估方法（如NPV、ROI和投资回收期）以及风险评估工具（PERT）。理解和掌握这些概念对于系统集成项目管理工程师的考试至关重要，因为它们能帮助决策者评估项目的经济效益和风险管理能力。