本文主要介绍了供应链运作参考模型——SCOR模型。首先，通过对现有企业组织机构与SCM不符的现状进行分析，指出了现行企业的组织机构大都是基于职能部门专门化管理，这种金字塔型组织体系适合稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代，但也带来许多环节衔接问题和效率低下的挑战。为了解决这一问题，文章介绍了SCOR模型的概念、层次、应用和分析方法，以及BPR的核心思想和流程重组的重要性。
SCOR模型是指供应链运作参考模型，它是由Supply Chain Council（SCC）提出的一种全球范围内可接受的标准，用来帮助企业对供应链进行评估和改进。SCOR模型主要包括五个层次，分别是：过程分类、过程指标、过程实践、实践细节和应用。
与传统的金字塔型组织模式不同，SCOR模型以流程为中心，重新设计企业管理过程，将重点放在实现流程中的价值增长，减少传统管理模式下的非增值环节。同时，文章还介绍了BPR（Business Process Reengineering）的核心思想，即以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，减少甚至消除流程中的非增值环节。这就要求企业向流程型组织转变，并对金字塔组织模式进行改革。
通过引入SCOR模型和BPR的理念，企业可以打破传统的组织管理模式，实现从职能部门专门化管理到以流程为中心的管理模式的转变。这样的转变将带来多方面的好处，包括加快流程运作速度、降低成本、提高效率、优化资源配置等。因此，对于现有企业组织机构与SCM不符的问题，引入SCOR模型和BPR的理念将是非常有效的解决途径。
总之，供应链运作参考模型——SCOR模型提供了一个全新的视角和方法论，能够帮助企业改进供应链管理，提高整体运作效率和效益。通过对SCOR模型的理解和应用，企业可以实现流程重组，从而推动企业组织结构向更加灵活、高效的流程型组织转变，适应快速变化的市场环境，增强竞争力，实现可持续发展。
