Project2003入门教程:管理项目基础
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"Project2003简明教程.ppt"
本教程是关于Microsoft Project 2003的入门篇,由吴永达PMP主讲,旨在教授如何使用这款项目管理软件有效地管理项目。教程内容包括从创建项目文件到跟踪项目的全过程。
1. 创建项目文件:
- 熟悉基本界面:了解Project 2003的工作环境,掌握菜单、工具栏和视图等元素。
- 创建新项目文件:通过从空白文档、使用模板或向导来创建项目文件,设置项目开始日期并输入必要的附加信息。
2. 制定项目计划:
- 定义项目工作时间:选择或创建自定义日历模板,调整工作日、小时和假期设定。
- 确定项目范围:明确项目目标、可交付成果以及不包括在项目中的工作。
- 安排项目进度:使用甘特图等工具分配任务、设置依赖关系和里程碑。
3. 确定项目使用资源:
- 分配人力资源:将任务与团队成员关联,定义角色和职责。
- 资源规划:考虑资源的能力和限制,避免过度分配。
4. 完成项目资源、成本计划:
- 估算任务和资源的成本:计算项目的总预算,包括人力、材料和其他费用。
- 创建资源和成本报告:监控项目预算,确保在可控范围内。
5. 保存项目基准:
- 设置项目基准:保存当前的进度和成本计划作为比较后续更新的基础。
6. 跟踪项目:
- 更新任务和项目:随着项目的进展,定期更新任务状态,同步实际进度和预算。
7. 查看项目状况:
- 使用不同视图(如甘特图、网络图)检查项目进度,分析关键路径和浮动时间。
- 生成项目报告,评估项目健康状况,如偏差分析和趋势预测。
通过这个教程,学习者可以逐步掌握使用Project 2003进行项目管理的基本技能,从而更有效地规划、控制和监控项目进程。吴永达提供了多种联系方式,方便学习者咨询和交流,以达到练习造就完美、熟练才能精通的目的。
2023-06-08 上传
2023-03-04 上传
2023-07-14 上传
2023-05-25 上传
2023-07-25 上传
2023-07-13 上传
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xiazaide007
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