Project2003入门教程：管理项目基础

"Project2003简明教程.ppt" 本教程是关于Microsoft Project 2003的入门篇，由吴永达PMP主讲，旨在教授如何使用这款项目管理软件有效地管理项目。教程内容包括从创建项目文件到跟踪项目的全过程。 1. 创建项目文件： - 熟悉基本界面：了解Project 2003的工作环境，掌握菜单、工具栏和视图等元素。 - 创建新项目文件：通过从空白文档、使用模板或向导来创建项目文件，设置项目开始日期并输入必要的附加信息。 2. 制定项目计划： - 定义项目工作时间：选择或创建自定义日历模板，调整工作日、小时和假期设定。 - 确定项目范围：明确项目目标、可交付成果以及不包括在项目中的工作。 - 安排项目进度：使用甘特图等工具分配任务、设置依赖关系和里程碑。 3. 确定项目使用资源： - 分配人力资源：将任务与团队成员关联，定义角色和职责。 - 资源规划：考虑资源的能力和限制，避免过度分配。 4. 完成项目资源、成本计划： - 估算任务和资源的成本：计算项目的总预算，包括人力、材料和其他费用。 - 创建资源和成本报告：监控项目预算，确保在可控范围内。 5. 保存项目基准： - 设置项目基准：保存当前的进度和成本计划作为比较后续更新的基础。 6. 跟踪项目： - 更新任务和项目：随着项目的进展，定期更新任务状态，同步实际进度和预算。 7. 查看项目状况： - 使用不同视图（如甘特图、网络图）检查项目进度，分析关键路径和浮动时间。 - 生成项目报告，评估项目健康状况，如偏差分析和趋势预测。 通过这个教程，学习者可以逐步掌握使用Project 2003进行项目管理的基本技能，从而更有效地规划、控制和监控项目进程。吴永达提供了多种联系方式，方便学习者咨询和交流，以达到练习造就完美、熟练才能精通的目的。