xxxx集团信息化战略规划与转型

"xxxx(集团)信息化战略规划" xxxx(集团)的信息化战略规划是一个全面的进程，旨在通过评估和分析现有IT系统，强化集团的管控和协调能力，以提升公司的核心竞争力。该规划始于2007年11月22日，其目标是构建一个与业务深度融合的信息化体系，以应对不断变化的市场环境和客户需求。 首先，规划的第1阶段是IT评估分析。这一阶段主要包括三个方面：业务与IT整合、企业架构评估和得出结论。在业务与IT整合部分，集团认识到客户的需求正在不断升高和变化，更倾向于服务导向，同时面临国内外零售业的竞争压力。因此，IT系统需要能够支持这种变化，提供多渠道合作，并确保供应链上下游的共赢。 业务能力分析部分，集团深入探讨了零售市场的现状，包括持续增长的市场、日益激烈的竞争、业态的多元化和监管活动的加强。这些因素对集团的利润水平构成了威胁。尽管目前的IT系统已经能够支持日常业务的自动化处理，但针对管理和决策支持的功能仍然不足，无法适应业务变化和市场动态。 在信息化现状诊断与需求分析环节，集团发现其IT系统主要完成了基础网络和基础设施的建设，应用系统覆盖了大部分业务流程。当前的工作重点包括进行3-5年的IT整体规划，比如构建POS应用系统的三层架构，完善客服系统，优化OA及供应链流程，升级网络架构，以及建设标准化的信息中心。 展望未来，xx集团希望实现跨行业的多元化集团运作，涉足商业、地产、生产等多个领域。为了支持这一愿景，集团明确了关键能力的培养，包括战略规划能力、投资管理能力、信息管理能力、人力资源管理能力、知识管理能力、计划预算能力、战略联盟能力、财务管理能力和公共关系能力。这些能力的提升将依赖于强大的信息化平台，以确保集团在各个业务板块的高效运营和协同。 xxxx(集团)的信息化战略规划是一个全面的过程，涵盖了业务与IT的深度整合、企业架构的优化和关键能力的建设。通过这一规划，集团旨在构建一个能够适应市场变化、支持业务扩展和提升竞争力的信息化体系。