xxxx集团信息化战略规划与转型
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更新于2024-06-28
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"xxxx(集团)信息化战略规划"
xxxx(集团)的信息化战略规划是一个全面的进程,旨在通过评估和分析现有IT系统,强化集团的管控和协调能力,以提升公司的核心竞争力。该规划始于2007年11月22日,其目标是构建一个与业务深度融合的信息化体系,以应对不断变化的市场环境和客户需求。
首先,规划的第1阶段是IT评估分析。这一阶段主要包括三个方面:业务与IT整合、企业架构评估和得出结论。在业务与IT整合部分,集团认识到客户的需求正在不断升高和变化,更倾向于服务导向,同时面临国内外零售业的竞争压力。因此,IT系统需要能够支持这种变化,提供多渠道合作,并确保供应链上下游的共赢。
业务能力分析部分,集团深入探讨了零售市场的现状,包括持续增长的市场、日益激烈的竞争、业态的多元化和监管活动的加强。这些因素对集团的利润水平构成了威胁。尽管目前的IT系统已经能够支持日常业务的自动化处理,但针对管理和决策支持的功能仍然不足,无法适应业务变化和市场动态。
在信息化现状诊断与需求分析环节,集团发现其IT系统主要完成了基础网络和基础设施的建设,应用系统覆盖了大部分业务流程。当前的工作重点包括进行3-5年的IT整体规划,比如构建POS应用系统的三层架构,完善客服系统,优化OA及供应链流程,升级网络架构,以及建设标准化的信息中心。
展望未来,xx集团希望实现跨行业的多元化集团运作,涉足商业、地产、生产等多个领域。为了支持这一愿景,集团明确了关键能力的培养,包括战略规划能力、投资管理能力、信息管理能力、人力资源管理能力、知识管理能力、计划预算能力、战略联盟能力、财务管理能力和公共关系能力。这些能力的提升将依赖于强大的信息化平台,以确保集团在各个业务板块的高效运营和协同。
xxxx(集团)的信息化战略规划是一个全面的过程,涵盖了业务与IT的深度整合、企业架构的优化和关键能力的建设。通过这一规划,集团旨在构建一个能够适应市场变化、支持业务扩展和提升竞争力的信息化体系。
2023-02-26 上传
2023-05-26 上传
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2023-04-20 上传
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