L企业供应链优化：基于价值流图与SCO.R模型

"了解整个物料流中的信息流传递的方式-fanuc 0i系列系统选型手册-驱动分册" 在L企业的供应链优化研究中，重要的是理解物料流中的信息流如何传递，这对于整个生产体系的效率至关重要。在传统的生产模式下，信息流通常通过中央计划部门来协调，下游工序的需求信息会由计划部门通过生产计划传达给上游工序。这种依赖计划的方式可能导致生产不同步，各工序间需要库存缓冲以应对需求波动。 L企业采用的是由计划部根据销售部提供的市场情况和资深工作者的经验来制定生产计划。然而，这种方式主观性强，可能导致过度生产，造成库存积压。例如，为了避免紧急订单导致的库存不足，生产计划量可能超过市场需求，结果反而增加了零部件库存。 在供应链优化中，价值流图是一种有效的工具，它从客户开始，逆向描绘产品流动的过程，直至供应商。在L企业的例子中，价值流包括了五个主要工序：小金属切削加工、大型机床加工、数控加工、人工装配和测试及油漆包装。其中，功能测试工序直接接触客户，完成测试后，产品会经过油漆包装和发运，根据预定的计划发送给客户。 此外，论文提到了供应链运作参考模型（SCOR），这是一种全面的供应链管理和优化框架。SCOR模型包括了企业流程建模、关键绩效评价指标和最佳实践，用于对供应链进行建模、分析和优化。通过应用SCOR，可以从供应链的整体视角整合物料、信息和管理流程，形成一个从供应商的供应商到客户的客户的完整链条，这在L企业的案例中表现为一条五级供应链。 供应链优化不仅要关注物料的流动，还要深入理解信息流在其中的作用，以实现更高效、同步的生产流程。通过对现有流程的建模、分析和改进，可以减少库存，缩短交货期，提高设备利用率，并改善整体供应链性能。在L企业中，运用SCOR模型可以创新性地整合企业流程建模和供应链管理，以实现这些目标，并通过仿真验证优化效果。