"规范业务外包管理办法及风险防范"

外包项目管理办法总则 为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。外包业务是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。本制度不涉及工程项目外包。外包业务通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT 服务等。 部门职责需进一步明确 在外包项目管理中，各部门的职责需要进一步明确。这包括外包方案的立项与审批、外包方的选择与审批以及外包的执行与验收等方面。明确部门职责是为了确保外包项目的有效管理和流程的顺利运行。 不相容岗位 在外包项目管理中，需要注意不相容岗位的问题。不相容岗位包括外包方案的立项与审批、外包方的选择与审批、外包的执行与验收等。这些岗位的不相容会导致管理的混乱和效率的低下。 业务外包管理风险 在外包项目管理中，存在一定的业务外包管理风险。其中包括外包范围不合理可能导致公司失去竞争优势，外包价格确定不合理和承包方选择不当可能导致公司遭受损失，业务外包监控不严和服务质量低劣可能导致公司难以发挥业务外包的优势，以及业务外包存在商业贿赂等舞弊行为可能导致公司相关人员涉案。 工作流程 在外包项目管理中，需要建立合理的工作流程。其中包括制定及审核外包实施方案。这涉及公司业务外包的各个方面，包括贴牌生产、IT 服务等。制定和审核外包实施方案是为了保证外包项目能够按照计划进行，并达到预期的效果。 总结 以上是关于外包项目管理办法的总结。外包项目管理的目标是加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险。在管理中需要明确部门职责，避免不相容岗位的存在。同时，需要注意业务外包管理风险，包括外包范围不合理、外包价格确定不合理、业务外包监控不严和存在商业贿赂等舞弊行为。在工作流程方面，需要制定和审核外包实施方案，确保外包项目能够按计划进行。通过严格的管理，可以实现有效的外包项目管理，提高公司的竞争力和效益。