系统集成项目管理精华：从启动到收尾的关键步骤与工具

《系统集成项目管理工程师精华》是一本针对系统集成领域专业人员的教材，主要围绕系统集成项目的全方位管理展开，内容涵盖了项目启动、制定初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行直至项目收尾等各个阶段的关键活动和决策。书中强调了以下几个核心知识点： 1. 项目启动：在这个阶段，涉及的主要输入包括合同、项目工作说明书、环境和组织因素以及组织过程资产。讲师乔俊峰提到的专家判断在这里也起着重要作用。项目启动的输出是初步的项目管理方法的选择、项目管理信息系统（PMIS）的运用以及可能依赖于专家意见来制定项目章程。 2. 项目范围管理：制定初步项目范围说明书时，需要参考项目章程、工作说明书、环境因素和组织过程资产。项目管理方法和PMIS在确定项目范围边界和规划工作内容时是不可或缺的工具。 3. 项目管理计划制定：基于项目章程、初步范围说明书、计划过程的输出以及环境和组织因素，项目经理会创建详细的项目管理计划，涵盖配置管理系统、变更控制系统等内容，并利用专家判断来监督和调整计划。 4. 项目执行与控制：执行阶段通过批准的纠正措施、预防措施和变更申请来指导，同时监控工作绩效数据并进行挣值管理，确保项目按计划推进。变更控制过程中，专家判断在处理建议的纠正、预防和缺陷修复措施上提供决策支持。 5. 项目收尾：项目结束后，需确保合同文件、组织过程资产的更新，以及最终产品的交付和管理收尾。这阶段涉及对整个项目生命周期的总结和知识积累，以提高组织的项目管理水平。 这本书不仅提供了系统集成项目管理的基本理论，还提供了实际操作中的工具和技术应用，适合备考软考的考生或希望提升项目管理技能的专业人士参考。通过学习这些精华内容，读者将能够更有效地管理和引导复杂的系统集成项目，实现项目目标。