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人力资源招聘管理SOP手册._公司管理制度.doc
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更新于2023-11-23
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XX公司人力资源SOP手册是公司管理制度的重要文件,其中包括招聘工作管理SOP手册的草稿。该手册共分为六个章节,分别是总则、分工与职责、人员需求、招聘原则、招聘渠道管理和人员录用。 在总则章节中,对整个招聘工作管理SOP手册进行了介绍和概述,阐明了手册的编制目的、适用范围和相关定义,为后续章节的具体内容提供了指导和依据。 第二章分工与职责章节对招聘工作的各个环节和相关岗位进行了明确的划分和责任分工,确保招聘工作的顺畅进行和责任落实。 第三章人员需求章节详细介绍了公司的人力资源需求分析和预测方法,确保招聘工作的针对性和高效性。 第四章招聘原则章节对招聘工作的基本原则进行了阐述,包括公平公正、择优录用、保护求职者合法权益等,为招聘工作的规范实施提供了制度保障。 第五章招聘渠道管理章节对各类招聘渠道进行了分类和管理要求的规定,以确保公司招聘工作的多样性和广泛性。 第六章人员录用章节详细介绍了招聘流程和录用条件,包括面试程序、录用条件和入职手续等,为公司的人员录用提供了具体操作指南和流程要求。 整个SOP手册的编制旨在规范和完善公司的招聘工作管理制度,为公司的人力资源管理提供了强有力的保障和支持,以确保公司招聘工作的高效性和合规性。
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于人力资源部。
2、核对相关原件,检验证件、证书的真实性
对于提供虚假的证件、证书的录用员工,公司一经查实,有权调整其薪资,甚至直
接终止劳动合同。
3、安排入职培训
人力资源部直接招聘入职的,由人力资源部负责组织新员工入职培训。
4、签定劳动合同
新员工在批准录用后,15 天内务必签定劳动合同,否则停止试用。劳动合同范本可
向人力资源部招聘主管领取,以人力资源部出具的为准。
5、人员派遣
人力资源部直接招聘的,由人力资源部办理完以上各项手续后通知项目部接收新入
职人员。
6、录用审批
人力资源部招聘主管负责审核录用人员资料,符合录用流程的,由人力资源部统
一申报审批,并纳入员工名册。
十九、 发生以下情况之一,人力资源部将暂不办理录用审批手续:
1、录用人员资料不齐全,无法正常建立员工档案;
2、尚未签定劳动合同;
二十、 发生以下情况之一,人力资源部将不予录用,如已有出勤的,工资不予发放,如发生
经济纠纷,由招录人自行负责:
1、未执行公司招聘流程,项目部自行通知录用的;
2、通知录用前,未经人力资源部总监批准的;
3、明显不符合公司用人标准的;
4、应聘资料中明显有错误或欺骗信息的;
5、人员需求未申报,或申报后未被批准的;
第七章 试用期管理
二十一、 新入职员工应届毕业生试用期一般为三个月,实际以合同为准,中级工程师以上
试用期为 1-2 个月,由正式到岗当日起计算。试用期内,员工如有请假等缺勤情况,试用
期按缺勤日期顺延。
二十二、 公司将对试用期员工进行考核,指导人将对新员工进行工作指导并根据《新员工
月(季)度绩效考评表》(见附表九)对新员工工作进行考评。
1、新员工必须且只须在入职第一个月后向用人部门(项目)主管和指导人提交《新员工
月度绩效考评表》,并于一周内报人力资源部。
2、项目部负责人负责对新员工进行工作指导,包括监督新员工入职资料的阅读、企业和
项目部制度的宣导、工作技巧和工作技能等的指导。同时项目部负责人需从工作态度、
工作技能、制度执行情况、职业道德等方面对试用员工进行考察,并以文字形式写入
《新员工月(季)度绩效考评表》,项目负责人在填写考察意见时,应避免过于简单或
笼统的语言,必须要有具体实例对考评结果进行佐证。
3、人力资源部随时听取各部门对试用人员的评议,并不定期与试用期员工沟通与交流,
了解他们的工作、思想和生活状况。
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