项目管理：进度压缩策略解析

"进度压缩-PMP_PMBOK图解项目管理(完整版)\n吴永达\n图解项目管理\n2010-1-11\n吴永达\nPMBOK的价值\n项目特点\n项目和运营\n练习题" 在项目管理中，进度压缩是一种常见的策略，用于缩短项目的预计完成时间。在PMP（项目管理专业人士）和PMBOK（项目管理知识体系）的框架下，进度压缩通常涉及两种主要方法：赶工(Crashing)和快速跟进(Fast tracking)。 赶工是指在不改变项目活动顺序的情况下，通过增加资源（如人力、设备或资金）来缩短活动的持续时间。这种方法通常会带来额外的成本，因为更多的资源意味着更高的费用。在提供的示例中，我们看到通过将活动"A"的持续时间从10天减少到5天，总项目历时从15天减少到了10天，这可能是通过赶工实现的。 快速跟进则是改变活动之间的逻辑关系，让原本顺序进行的活动并行进行，以节省时间。然而，这样做可能会增加项目风险，因为并行活动之间的依赖性和接口管理变得更为复杂。在示例中，活动"B"和"A"被安排同时进行，使得总历时从15天减少到10天，这是快速跟进的体现。 吴永达的《图解项目管理》中还探讨了项目的一些基本特征。项目通常具有临时性、独特性和渐进明细的特点。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，而独特性则指每个项目都有其特有的目标和产出。渐进明细表示随着项目的进展，细节会逐渐明朗。 项目与运营之间的区别在于，项目是一次性的，目标导向的，通常创造独特的产品或服务；而运营是持续的，旨在维护和优化日常业务。在资源、组织结构、工作性质和管理追求上，两者也存在显著差异。 项目管理不仅仅是流程和模板的应用，还包括管理思想和工具与方法的综合运用。在持续运营中应用项目管理技术可能被称为按项目管理，即把项目管理的原理和实践应用于日常运营活动中，以提高效率和效果。 通过练习题，我们可以看到对项目管理概念的深入理解和应用，例如项目和运营的特性辨析，以及对项目管理技术在非项目环境中的应用。这些练习有助于巩固和测试对项目管理核心概念的理解。