服装生产企划与商品企划实践指南

采购跟崔与评核-商品企划教程 本资源为商品企划教程，涵盖了商品企划的概念、原则、流程、特点等方面的内容，并且结合服装生产企划的实际情况，进行了深入的探讨和分析。 **商品企划的概念** 商品企划是实现经营目标的商品运营计划，即将设计、生产、投放、品牌建设、市场营销整体纳入商品运营的范围，以商品为轴制定的季度或年度运作的系统性规划。商品企划范畴包括MD（商品企划）计划实现、VMD（形象企划）、BUYER（买手）等多个方面。 **商品企划的原则** 商品企划的原则包括适时、适所、适价、适量四个方面，即商品企划的内容、时间、地点、价格和数量都需要满足实际需求和市场需求。 **商品企划的流程** 商品企划的流程包括品牌企划、设计企划、生产企划、营销企划等多个阶段，每一个阶段都代表着企业不同的发展时期。商品企划的流程需要系统性、时效性、发展性等特点。 **商品企划与买手的关系** 商品企划是买手的工作依据和任务目标，以及实现目标的方法综合。买手的三个境界是出售品牌文化、出售设计思路、出售产品。 **服装品牌企划** 服装品牌企划是通过环境分析与目标市场选择，在此基础上，结合市场调查、流行趋势预测、企业自身状况等，建立品牌定位，并由此衍生的品牌理念与风格设计。服装品牌企划包括环境分析、流行预测、品牌定位、品牌理念与风格设计等多个方面的内容。 **服装品牌企划的环境分析** 服装品牌企划的环境分析包括营销环境的分析、营销研究的问题、环境分析的意义等多个方面。环境分析的意义包括改善约束条件、挖掘可用条件、利用发展条件、实现目标条件认识清醒等。 **结论** 本资源为商品企划教程，涵盖了商品企划的概念、原则、流程、特点等方面的内容，并且结合服装生产企划的实际情况，进行了深入的探讨和分析。通过学习本资源，读者可以更好地理解商品企划的重要性和实施方法。