人力资源部经理的2019半年工作总结与招聘策略

"人力资源部经理对过去半年的工作进行了总结，并规划了未来的工作计划，主要涵盖了人员招聘、绩效管理和经营期人力资源筹备等方面。这份文档是docx格式，属于工作总结类标签。 在人员招聘方面，2019年面临较大压力，公司通过网络招聘、人才市场、同行推荐和员工内部推荐等多种渠道，成功招聘了29名新员工，其中96%拥有大专及以上学历。招聘策略注重效率和质量，浏览大量简历，进行多轮面试，确保新员工的稳定性和素质。同时，招聘成本得到有效控制，除专业人才咨询公司的费用外，其余成本几乎为零。招聘过程中，人力资源部充分考虑用人部门的需求，提供人性化服务，如接送候选人至工地现场，确保新员工能快速融入团队。 绩效管理作为提升项目建设效率的手段，采取定期考核与多元激励相结合的方式。考核结果与转正、季度绩效、职务调整和年终奖金等直接关联，鼓励员工持续改进绩效。此外，还设立了筹建补贴等激励措施，以促进员工的个人发展和团队整体效能。 在经营期人力资源筹备上，文档可能涉及了员工培训、制度建设和企业文化建设等内容，但具体细节未在给出的部分中提及。公司注重员工与企业的融合，通过有效的绩效管理和激励机制，为项目的顺利进行和未来运营奠定了坚实的基础。" 这个总结展示了人力资源部经理如何在组织内部实施有效的招聘策略，提高员工绩效，并为公司长期发展做好人力资源规划。文档中的工作计划可能还包括了针对员工培训、福利政策、员工关系维护以及与各部门协作的具体计划，以促进整个公司的健康发展。