精益生产入门:利用IT实现高效能
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
"最新中文版的精益生产入门篇.pptx" 精益生产是一种旨在减少浪费,提高效率和质量的生产管理方法。这份资料详细介绍了精益生产的核心理念和实践工具,适用于初学者理解并应用到实际工作中。 1. **精益生产的核心理念** - 否定现状,不断追求更高的目标,不满足于现状,持续改进。 - 避免无谓的辩解,关注实际操作,解决问题。 - 智慧源于困境,通过挑战困境寻找创新解决方案。 - 不追求完美,快速构建原型,迭代优化。 - 基于事实决策,避免依赖假设和想象。 - 提倡深入探究原因,运用“5Why”法,找出问题的根本原因。 - 鼓励员工发挥智慧和努力,降低成本。 - 强调持续性,积累经验和知识,形成力量和财富。 - 利用信息技术进行信息交流,提高效率。 - 改革是永无止境的过程,追求不断的改进和优化。 2. **A-PPS生产方式概要** - 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和3定(定位、定品、定量)是基础,确保工作环境整洁有序。 - JIT(Just In Time)生产,实现生产线的流水化,减少库存和等待时间。 - 自动化,即设备能在异常发生时自动停止,防止不良品的产生。 - 识别并消除七大浪费:制造过剩、等待、搬运、加工、库存、动作和制造不良。 3. **基本用语解释** - T/T(タクトタイム):节拍时间,指生产一个单位产品的平均时间。 - C/T(サイクルタイム):循环时间,完成一个工作循环所需的时间。 - L/T(リードタイム):从订单到完成交付的时间。 - LB(ラインバランス率):生产线平衡率,衡量各工位工作负载的均匀程度。 4. **实演比较生产方式**,通过实际操作演示不同的生产方式,以直观展示改善效果。 5. **改善与改革推进方法** - 使用P-JITT的七个工具,如流程图、加停运票、时间观测用纸等,帮助发现和解决浪费。 - 应用经济动作原则,关注动作浪费,优化作业流程。 6. **作业时间分类与活用** - 整备和活用原单位,优化生产资源。 - 对作业时间进行分类,了解不同类型的作业时间。 - 计算余裕率和标准时间(ST),以实现准时化生产(JIT)。 7. **原价低减的重要性** - 通过原价低减降低成本,提高利润。 - 利润等于售价减去制造原价,原价可以通过改进制造方法来降低。 - 识别并消除七大浪费,实现原价低减化。 8. **6S和3定** - 6S是精益生产的基石,提升员工素养,提高生产效率。 - 3定是维持工作场所秩序的关键,确保物料、工具和人员定位明确。 通过学习这份资料,读者可以系统地了解精益生产的概念、工具和实践策略,从而在生产管理中有效地减少浪费,提高生产效率。
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