三点估算法详解：项目管理中的时间估算与PMBOK应用

"三点估算法是项目管理中的一个关键工具，用于估计任务或活动的持续时间。它是由美国项目管理协会(PMBOK)推荐的一种预测方法，特别适用于不确定性较高的情况。该方法通过计算最可能发生的（最可能持续时间）、最乐观和最悲观的三种时间估计，然后取其平均值来得到更为稳健的预期值。在公式中，最可能持续时间通常乘以4，再加最乐观估计和最悲观估计，最后除以6，得出的是平均估算时间，如示例中计算回家所需时间的过程。 在项目管理中，吴永达作为专家提到了项目与运营的区别。项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点，例如建造大理石-钛结构的保龄球饰针纪念碑就是一个非短期可完成且结果需持续的项目，因此A选项不符合题意。相比之下，运营通常更倾向于常规、重复，有固定的组织结构和长期目标，如维持日常运营。 项目管理关注的重点包括明确的目标、资源分配、时间表和风险管理，而运营则注重效率和效果的维持。项目管理涉及的工作流程、思想、工具和技术，如项目生命周期管理、风险管理、沟通计划等，都是为了确保项目的成功交付。在持续运营中应用的项目管理技术，比如区分项目组合管理（管理多个项目的集合）、按项目管理（针对单个项目进行定制管理），以及目标化管理，可能会用到其中的一种或多种。 例如，按项目管理技术就是将项目管理方法应用于运营环境中，帮助优化单个项目的实施，提高执行效率，而不仅仅是关注整个组织的效率提升。因此，在选择持续运营中的项目管理技术时，B选项"按项目管理"可能是最为贴切的答案。 三点估算法是项目管理中的一项实用技巧，通过合理估计和平衡风险，帮助项目经理对项目进度有更好的掌控，而项目与运营之间的对比和结合，展示了项目管理的灵活性和适应性，以便在不同环境下实现目标。"