阿里经验:构建高绩效团队的策略与管理法
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更新于2024-06-14
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《向阿里学习打造高绩效团队》是一份深入解析阿里巴巴内部高效团队管理实践的74页PPT文档。这份资料主要分为两个部分:一是"高绩效团队的管理者",二是"高绩效团队的人才选拔与培养"。
在第一部分,阿里巴巴的管理理念被重点阐述。他们强调有策略的管理方法,明确分工与责任,通过实际任务("以战养兵")来激发团队潜力,同时注重建立信任和共享的目标。核心价值观包括使命、愿景、战略和商业计划,以及一套完整的组织架构和管理制度,如预算检查、绩效评估和奖惩制度。管理者的角色定位非常关键,阿里巴巴将员工分为P(专业人士)和M(管理者),前者专注于专业能力,后者则强调领导力和团队导向,提倡从P到M的转变,成为一个既能独当一面又能引领团队的"雌雄同体的专业化leader"。
管理能力三板斧——"揪头发"、"照镜子"和"闻味道",是阿里领导者修炼的重要方法。它们分别对应解决团队中的本位主义、急功近利和内部冲突问题。"揪头发"鼓励自我反思,"照镜子"强调团队合作与透明度,"闻味道"则通过奖惩机制传递管理者的意图和期望。这三者体现了阿里巴巴对管理者沟通、自我认知和激励机制的重视。
第二部分,"高绩效团队的人才选拔与培养"聚焦于如何挑选和培养出能够推动团队高效运作的人才。阿里巴巴强调人才选拔的标准不仅要看专业技能,还要考察其领导力和团队协作精神。他们采用数据驱动的方法,通过专场培训和透明的晋升机制,确保人才的成长和发展符合公司战略需求。
《向阿里学习打造高绩效团队》提供了阿里巴巴在构建和管理高效团队方面的实用策略和经验,对于任何希望提升团队效能的企业或领导者来说,都是极具参考价值的资源。
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2023-02-26 上传
2023-05-26 上传
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2023-05-29 上传
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