管理信息系统系统分析：业务流程与逻辑模型构建

“第6章 管理信息系统的系统分析”主要涵盖了管理信息系统开发中的系统分析阶段，强调了该阶段的重要性和任务，以及结构化系统分析方法的应用。 在系统分析阶段，主要任务是深入了解用户需求，详细调查现行系统，分析组织结构和业务流程，构建新系统的逻辑模型，并最终形成系统分析报告。这一阶段的目标是确定系统应该做什么，而非如何实现，这是决定系统开发成功与否的关键。 系统分析包括以下步骤： 1. **现行系统的详细调查**：对现有的信息系统进行深入研究，理解其功能、流程、数据和用户需求，以便识别问题和改进点。 2. **组织结构与业务流程分析**：分析组织的部门划分和职责分配，以及业务流程的运作方式，通过绘制业务流程图来清晰展示这些流程。 3. **系统数据流程分析**：使用数据流程图（DFD）来描绘数据在系统中的流动过程，帮助识别数据的来源、处理过程和目的地，以及它们之间的关系。同时，配合数据字典记录每个数据元素的详细信息，确保数据的准确性和完整性。 4. **建立新系统逻辑模型**：基于以上分析，构建新系统的逻辑模型，定义系统功能、输入、输出、处理和存储的数据，不考虑具体的实现技术。 5. **提出系统分析报告**：整合所有分析结果，撰写报告，详述新系统的逻辑模型、功能需求、数据需求和流程，为后续的设计和实施阶段提供基础。 结构化系统分析方法（SA）是一种常用的技术，它通过数据流图（DFD）和数据字典来描述新系统的逻辑结构。DFD是可视化工具，用于表示数据如何在系统中流动，而数据字典是对DFD中出现的所有数据元素的详细解释。这种方法强调系统的分解和模块化，有助于提高系统的可理解性和可维护性。 在实际操作中，结构化系统分析方法通常与结构化设计（SD）和结构化程序设计（SP）相结合，形成一个连贯的开发过程，确保从分析到设计再到实现的无缝过渡，以构建出高效、稳定的管理信息系统。