规划风险管理:PMBOK第6版实战教程
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更新于2024-08-08
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《规划风险管理 - Angular权威教程(第2版)》是一本遵循PMBOK第6版编写的指南,旨在帮助读者理解和应用风险管理的最佳实践在Angular项目开发中。该教程详细阐述了项目管理中的关键步骤,特别是与风险管理相关的活动。
1. **项目启动与规划**:
- 制定项目章程(4.1):这是项目管理的起点,涉及确定项目的总体目标、范围、责任和预算,以及与项目相关的事业环境因素和组织过程资产。
2. **项目管理计划**:
- 包括所有项目文件,如相关方登记册,这有助于识别和管理项目的关键利益相关者,确保他们的期望得到满足。
3. **风险管理流程**:
- 规划风险管理(11.1)是项目管理计划的重要组成部分,它包括识别潜在风险(11.2)、实施定性和定量风险分析(11.3 和 11.4),以及规划风险应对策略(11.5)。
4. **PMBOK过程组与知识领域**:
- 课程内容按照PMBOK框架划分,包括启动过程组(如制定项目章程)、规划过程组(如规划范围管理、质量、沟通和采购管理)、执行过程组(如获取资源、管理团队和实施风险应对)和监控过程组(虽然未提及,但通常涉及定期审查项目状态)。
- 整合管理知识领域通过虚线圆箭头与其他知识领域(如范围管理、质量管理、沟通管理和采购管理)相连,强调跨领域的协调和一致性。
5. **具体活动**:
- 例如,制定项目管理计划(4.2)涵盖了范围规划、需求收集、活动定义和预算制定等关键活动。
- 识别干系人(13.1)和规划干系人管理(13.2)着重于有效管理项目的参与者和他们的期望。
6. **其他关键文档和工具**:
- 如项目文件、商业文件、协议、项目章程、质量管理测量结果、问题日志和经验教训登记册等都是实施风险管理时不可或缺的资源。
《规划风险管理 - Angular权威教程(第2版)》深入浅出地介绍了如何将风险管理工作融入到Angular项目的各个阶段,确保项目的顺利进行和成功交付。通过掌握这些技术和方法,开发者可以提高项目成功的概率,降低不确定性带来的负面影响。
2018-06-21 上传
2016-10-14 上传
2018-10-19 上传
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