规划风险管理：PMBOK第6版实战教程

《规划风险管理 - Angular权威教程（第2版）》是一本遵循PMBOK第6版编写的指南，旨在帮助读者理解和应用风险管理的最佳实践在Angular项目开发中。该教程详细阐述了项目管理中的关键步骤，特别是与风险管理相关的活动。 1. **项目启动与规划**： - 制定项目章程（4.1）：这是项目管理的起点，涉及确定项目的总体目标、范围、责任和预算，以及与项目相关的事业环境因素和组织过程资产。 2. **项目管理计划**： - 包括所有项目文件，如相关方登记册，这有助于识别和管理项目的关键利益相关者，确保他们的期望得到满足。 3. **风险管理流程**： - 规划风险管理（11.1）是项目管理计划的重要组成部分，它包括识别潜在风险（11.2）、实施定性和定量风险分析（11.3 和 11.4），以及规划风险应对策略（11.5）。 4. **PMBOK过程组与知识领域**： - 课程内容按照PMBOK框架划分，包括启动过程组（如制定项目章程）、规划过程组（如规划范围管理、质量、沟通和采购管理）、执行过程组（如获取资源、管理团队和实施风险应对）和监控过程组（虽然未提及，但通常涉及定期审查项目状态）。 - 整合管理知识领域通过虚线圆箭头与其他知识领域（如范围管理、质量管理、沟通管理和采购管理）相连，强调跨领域的协调和一致性。 5. **具体活动**： - 例如，制定项目管理计划（4.2）涵盖了范围规划、需求收集、活动定义和预算制定等关键活动。 - 识别干系人（13.1）和规划干系人管理（13.2）着重于有效管理项目的参与者和他们的期望。 6. **其他关键文档和工具**： - 如项目文件、商业文件、协议、项目章程、质量管理测量结果、问题日志和经验教训登记册等都是实施风险管理时不可或缺的资源。 《规划风险管理 - Angular权威教程（第2版）》深入浅出地介绍了如何将风险管理工作融入到Angular项目的各个阶段，确保项目的顺利进行和成功交付。通过掌握这些技术和方法，开发者可以提高项目成功的概率，降低不确定性带来的负面影响。