"这篇资料是关于福特公司的产品质量先期策划(Advanced Product Quality Planning,简称APQP)的学习教程,旨在解释APQP的概念、目标、资源、时间安排以及实施要求。"
在汽车行业,产品质量先期策划(APQP)是产品开发过程中的关键环节,它是一种结构化的预先策划方法,目的是确保产品在设计和制造过程中能满足顾客的需求和期望。APQP强调团队合作,涉及系统、子系统、工程、制造、供应链等多个部门的协同工作。
APQP的主要目标是促进项目团队之间的沟通,确保所有必要的步骤能在预定的时间、成本和质量标准内完成。它还为项目策划阶段提供了结构化的工具,确保质量原则得以贯彻执行。在APQP过程中,早期的问题识别和解决是非常重要的,以减少后期工程和过程更改的数量,从而降低风险和成本。
APQP的相关资源包括AIAG(汽车工业行动集团)的指南,福特公司的特定APQP指南,以及其他相关出版物,这些资源提供了APQP实施的标准和最佳实践。此外,APQP的时间安排通常包括概念提出、项目批准、产品和过程设计与开发、样件试生产、投产等多个阶段。
FPDS(Ford Production System,福特生产系统)对APQP有特定的要求,比如需要制定APQP工作计划,建立Q/R小组,进行PTO(Problem Tracking Order)管理,以及与供应商(如Visteon)的协作。在整个项目中,需要定期进行里程碑评审,确保控制计划在样件制造、试生产和生产阶段的有效应用。
实施APQP时,福特公司强调员工的全面支持、小组的积极参与,以及利用网页进行状态报告。此外,动力系统(Powertrain)的STA(Statutory and Regulatory Compliance,法规及合规性)也是关注的重点。
通过APQP,企业能够系统地管理新产品引入的风险,优化流程,提高产品质量,减少不必要的变更,从而提升整体的业务效率和客户满意度。这个过程对于汽车制造商及其供应链伙伴来说都是至关重要的,因为它促进了跨部门的协作,确保了从设计到生产的无缝过渡。