"建设工程变更、现场签证管理流程规范化及管理原则总结"

建设工程变更管理流程是为了加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效所制定的管理流程。工程变更包含设计变更、技术核定及其它变更，其中设计变更需由原施工图设计单位发出设计变更通知单或变更图纸进行确认，技术核定需要经过工程建设相关方共同核定，其它变更也需要经过审批。现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。管理原则为先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致。 该管理流程的实施过程需要遵循以下步骤：第一步是申报，施工单位在发生工程变更、现场签证时需将变更申报表或签证申请书报送项目经理；第二步是审核，项目经理对申报材料进行初审，确定是否需要组织技术、经济、法律等相关人员进行审核；第三步是审批，经过审核合格的变更及现场签证申请需要经过相应级别的审批，包括主管部门、公司领导等相关人员的审批；第四步是实施，获得审批意见后，方可进行具体实施，实施过程中需保持变更、签证手续齐全，确保符合相关法律法规的规定。 在管理流程中，还需要做到责权明晰，即明确各级相关人员的职责和权限，以便流程的顺利实施；同时需要实行分级审批，根据变更、现场签证的不同情况分级进行审批，确保审批的合理性和高效性；另外，还需要进行方案择优，即在审批过程中选择最佳方案进行实施，以确保工程的质量和进度。 在实际操作中，需要注意以下几点：一是及时报告，施工单位需在发生工程变更、现场签证情况时及时向项目经理报告，以便尽快进行申报和审核；二是严格执行审批制度，确保所有变更、现场签证必须经过严格的审批程序，不得擅自进行实施；三是做好审批记录，审批过程中需要做好详细的记录，包括相关文件、意见、签字等，以便日后的查阅和核对。 通过遵循该管理流程，可以有效地规范和管理建设项目工程变更和现场签证，确保工程实施过程中的管控合理、责权明晰、有序高效，有利于提高工程质量，保障工程安全，使项目能够按时按质完成，提升公司的整体工程管理水平。同时，该管理流程的实施也有利于改善建设项目的管理和效率，降低工程变更和现场签证可能带来的风险，为公司的发展奠定坚实的基础。