"《软件项目管理》课程设计指引书要求及内容概要"

软件项目管理课程设计是在之前进行过的软件工程课程设计的基础上进行的，不允许选择新的项目背景。课程设计报告的封面应包括课程设计题目、作者专业、班级、姓名、学号，指导教师以及设计完成的日期。 课程设计报告应包括以下内容： 1. 项目概述：对项目进行总体介绍，包括项目的目标以及背景。 2. 工作任务书（业务需求）： - 项目目的：明确项目的目标和意义。 - 功能规定：详细描述项目需要实现的功能。 - 性能规定：定义项目的性能要求和限制。 3. 项目进度筹划： - 分解项目工作：将项目分解为具体的任务，并明确任务之间的关系。 - 项目工作关系表：绘制项目中各个任务之间的关系图表。 - 绘制甘特图：使用甘特图展示项目的工期安排和进度。 - 绘制网络图：通过网络图来表示项目的关键路径和任务的依赖关系。 - 里程碑筹划：确定项目中的重要节点和里程碑，以便评估项目的进展。 4. 项目规模成本估算： - 分解项目工作：将项目工作细分为更小的任务。 - 项目规模估算表：根据任务的规模和工作量，估算项目的规模。 - 开发成本：估算项目的开发成本。 - 管理、质量成本：考虑项目管理和质量保证方面的成本。 - 直接成本：计算直接相关的成本，如人力资源成本。 - 间接成本：考虑与项目相关的间接成本，如设备和办公场地。 - 总估算成本：计算项目的总成本。 5. 项目质量筹划： - 项目质量保证组织：明确负责项目质量保证的组织和人员。 - 项目质量目的：定义项目质量的目标和标准。 - 质量保证活动：具体列出保证项目质量的活动和措施。 - 质量控制活动：明确控制项目质量的具体措施和方法。 6. 项目团队筹划： - 项目团队构成：确定项目团队的成员和组织结构。 - 项目团队管理：包括项目团队的协作和沟通方式。 - 项目沟通筹划：规划和管理项目团队的沟通方式和频率。 7. 项目配备管理筹划： - 组织及职责：明确项目配备管理的组织和各个角色的职责。 - 配备管理环境：考虑项目配备管理所需的环境和资源。 - 配备管理活动：具体列出项目配备管理的活动和方法。 8. 需求分析阶段项目管理： - 团队组织及职责：明确需求分析阶段项目团队的组织结构和成员职责。 - 团队沟通筹划：规划和管理需求分析阶段项目团队的沟通方式和频率。 以上是软件项目管理课程设计报告的主要内容，通过详细描述项目需求、进度、成本、质量、团队以及配备管理等方面的筹划，可以为学生提供实践和应用项目管理知识的机会，并培养学生的项目管理能力。