系统集成项目管理解析与实践

"信息系统项目管理师讲义" 信息系统项目管理师是一项高级的专业资格认证，主要针对在信息技术领域中从事项目管理的人员。这份讲义详细介绍了项目管理的核心概念，结合PMBOK（项目管理知识体系指南）2004版的内容，由赵洪壮教授讲解，适合备考信息系统项目管理师资格考试的学员学习。 1. 项目的含义和特点 项目被定义为为了提供独一无二的产品、服务或成果而进行的临时性努力。项目的主要特点包括： - 临时性：每个项目都有明确的开始和结束时间，但并不意味着项目时间短，而是相对于产生的产品或服务而言，项目团队的存在是短暂的。 - 独创性：每个项目都创造独特的可交付成果，不同于常规的日常运营。 - 渐进明细：项目在执行过程中逐步明确，范围会随着理解的深入而细化。 2. 项目与日常运作的区别 项目和日常运作在本质上有所不同，项目是一次性的、独特的，而日常运作则是持续且重复的。项目的目标是实现特定目标后结束，而日常运作的目标通常是维持业务运行。 3. 项目与战略规划 项目常作为实现组织战略计划的工具，基于市场需求、技术进步等因素进行审批。它们帮助组织处理常规运营范围之外的任务。 4. 项目管理的基础知识 - 项目管理定义：项目管理涉及规划、执行和控制项目，以达成既定目标。 - 项目管理思想发展历史：讲述了项目管理学科从萌芽到成熟的过程。 - 项目管理七要素：通常包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理。 - 国际上两大项目管理组织：如项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）。 - 系统集成项目的特点：强调在信息技术领域中的特殊挑战，如技术复杂性、客户需求变更等。 - 项目成功的不同含义：成功可以衡量为按时、按预算完成，满足需求，以及获得满意的结果。 - 社会环境对项目的影响：包括政策法规、市场环境和技术趋势等，都会对项目的实施产生重大影响。 这份讲义通过丰富的实例和详细的解释，旨在帮助学习者理解和掌握项目管理的关键概念，为信息系统项目管理师的考试做好准备。通过深入学习，读者不仅能理解项目管理的理论，还能应用这些知识解决实际工作中遇到的问题。